信息系統項目管理師學習之路
1 項目管理名詞
三方一法（甲方，乙方，第三方）
第三方多爲甲方聘請過來監管乙方的，背黑鍋（出了事要承擔）戴綠帽（頭頂着監管人員的高帽）看別人打炮（只用看乙方辦事，不需要做事）
一法就是項目管理方法
項目，運營，戰略
戰略，爲了讓武漢發展爲重要城市
項目，我們決定建設武漢地鐵
運營，每天都去坐地鐵幾遍，鼓勵大家坐地鐵
項目干係人
能夠影響項目的組織或者人就叫干係人
項目生命週期
從開始到滅亡，從開始想建設到建設武漢地鐵工程完工就是項目的生命週期
產品生命週期
建成之後地鐵的運用能跑一百年
專家判斷
專家過來的建議
分解，彙總，自上而下，自下而上
分解和自上而下是一個意思，比如年底老闆拿出一百萬給三個部門當獎金，然後再分別給每個部門總的，部門再分給每個員工
彙總和自下而上是一個意思
發工資的時候需要計算每個員工的工資然後每個部門彙總然後老闆通過彙總來的數據發放工資
PDCA
需求管理
整體管理
範圍管理
成本管理
進度管理
定性分析和定量分析
定性可以說一個人看上去很胖，但實際多少斤就要靠定量分析
頭腦風暴
去廣州問朋友哪裏好玩，但是朋友建議各個地方，很多地方都被許多朋友羣聊出來，而自己通過它們集思廣益默默收集信息，其他人也可以看到
德爾菲
私聊，最終和得到一個定論但是是大家綜合的然後防止某個人的觀點放大
自制和外購決策
買東西的時候自己買設備10萬做東西10元一件，還有直接買就是20元一件，決策要哪種方式
輸入，輸出，工具和技術
漸進明細
做一件事要慢慢分析
滾動波式計劃
近期計劃安排詳細，遠期粗略
項目章程
批准項目正式啓動，項目經理批准
直接成本，間接成本
直接歸屬一個項目的成本叫做直接成本
幾個項目分攤的成本，叫做間接成本
事先分派
把核心的資源和人事先分配好，比如娃娃親
虛擬團隊
我們各自網上學習，沒有見面
集中辦公
一起在一個辦公室辦公
基本規則
員工不可以遲到早退等規則
求同存異
圓滑
加權系統
期末考成績，平時成績的權重和考試成績的權重加起來的分數
基準，基線
一個批准的標準
職能經理
部門經理
項目經理
項目老大
驗收委員會
驗收項目的專家成立的
績效信息
在廁所裏上廁所也可以講出來的，可以是正式也可以非正式
績效報告
動詞，把文件給主要的干係人和領導等
組織過程資產
一個組織在一個過程中產生的資產，包括經驗和教訓
馬斯洛需求理論
生理(吃喝拉撒)，安全(不能失業，沒安全感)，社會交往(人際關係)，尊重，自我實現
項目例會，驗收會，啓動會
半個月就舉行一次，對上一個項目總結，對下一個項目進行安排就叫項目例會。
驗收會是驗收總結會
啓動會就是做一些啓動
溝通模型
溝通渠道
信息發送者-》編碼->廣播電視介質->解碼-》信息接收者還有噪聲干擾發送者對接收者，接收者有一個反饋給發送n(n-1)/2 溝通關係6個人就是15對
