1.項目管理的核心價值觀與方法論
1)成果交付——目標
2)過程控制——規章/制度/方法
3)計劃爲綱——計劃
4)動態調整——監控/變更
5)運籌帷幄——融合
6)做且且做，恰到好處——範圍/質量
7)精打細算,穩步推進——成本/進度
8)合作共贏——資源/相關方/採購
9)互通有無——溝通
10)未雨綢繆——風險
資治通鑑——組織過程資產
運用之妙、存乎一心——組織內外部環境
2.PMP將使你實現人生飛躍
1)知識能力維度提升
通過系統學習項目管理的五大過程組、十大知識領域、49個子過程、132工具技術的要點，將掌握項目管理要求和分析問題的框架，整套操作的流程、工具、模板、方法和原量。
2)實踐能力維度提升
PMP知識體系的學習（流程、工具、方法、模板和原理）只是方法論，跟實際解決問題還有一段距離。但有了體系支撐、理論指導、思維轉變，就會將知識結合實際工作進行思考，也就能應用於實際。
3)個人能力維度成長
當有了知識和實踐後，個人能力提升，領導力、規劃能力、執行能力將得到一個重大突破。
3.任正非：我抓住了人的5個慾望，所以華功了。
