我們一直接受的教育是線性思考，A影響了B，B影響C。Jason最近一直在寫的是系統思考，A影響B，B也同時影響B，是一個循環。那系統思考對於我們的意義到底在哪裏？對於個人，對於組織，對於企業，我們爲什麼要學習系統思考？
我想系統思考對於個人而言，不管是工作還是生活，我覺了一些案例：
個人學習：從本質上講，個人學習與成長、發展是一個循環，可以應用系統思考的方法來思考和設計。
自我發展：如何設定人生目標、個人競爭力分析、職業生涯規劃等，也可以用系統思考方法。
解決問題：系統思考是一種有效的分析和解決複雜性問題的方法，廣泛應用於個人的日常工作與生活，如工作與家庭的平衡、子女教育、夫妻關係的相處等。
個人健康：例如通過抽菸喝酒來環節工作壓力、減肥、體育鍛煉等，都和系統思考相關。
在我們的個人學習、教育子女、職業發展以及日常生活中的決策等若干方面，系統思考都能提到重要的作用，設計好一個又一個的結構，可以在日常生活與工作中更好的體現系統思考的智慧，促進個人事業、工作、家庭與生活的美滿。
那對於我們的組織而言，我想系統思考在組織發展與企業管理有着更加廣泛的應用，比如：
戰略規劃：不僅有對系統思考在戰略管理中應用的專門研究，而且很多戰略規劃方法中也蘊含着系統思考的思想、觀念或工具。
睿智決策：作爲經營者、管理者，每天都要做大量的決策，如果缺乏系統思考的智慧，不僅很多決策會非常平庸甚至昏庸，而且自己也有可能深受其害。
流程設計與再造：從本質上講，系統思考和流程設計與再造有着天然的密切聯繫。
制定政策：系統思考廣泛應用於解決問題和制定政策，良政和劣政可能在很多年後纔會顯現。
供應鏈與物流：系統動力學中有大量關於供應鏈與物流的研究和應用案例。那今天我站在商業的角度，系統思考對組織的作用更多是找到一個增長引擎：任何一個正在健康發展的組織，都有至少一個增長引擎。任何一個企業的成長和發展，都必須而且可以被設計。沒有被設計的增長是魯莽且危險的。
學習型組織和系統思考的關係：系統思考是學習型組織的基礎和前提。這代表一個組織的心智模式，是一個組織的價值觀和世界觀。只有當一個組織認知到自己所在一個完整的系統內，組織是和世界相關聯的，把問題由“外部因素造成”轉變爲“問題是由自己和外部世界的共同聯繫而造成”，從心靈的轉變、心智的改變，從而不斷創造出自己的想要。
一個組織進行系統思考，可以讓組織內部運營更高效，可以讓組織在外部達到其使命願景更高效； 任何一個增強迴路，都有一個持續提供動力的外因（速度取決於外部懸擺的力量大小），外因停，則系統停。任何一個調節迴路，都一定會在達到一個的平衡後保持穩定（速度取決於抑制因素的大小），如果想要打破平衡，則要突破抑制因素的上限。
這兩年很多的企業都在轉型，國家也在轉型，對於轉型中的組織，需要找到第二根增長曲線或者是第三根增長曲線，其實也是系統思考裏面的增長引擎，一般我們會提到有6種增長引擎，如果有興趣，也可以和Jason一起探討。