最近看到一句話，高手並不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好，只是因爲他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統。
就好像我們之前提到系統思考的魔方，從橫向思考（時間軸），縱向思考（思考深度），側向思考（思維的全面性）三個立體的維度去思考。
系統思考其實是過程其實是：要素、連接、邊界組成。新手要學習系統思考，老手會利用系統思考，而高手需要破局。對於新手而言，我們學習系統思考，主要是找到要素之間的連接，A影響B，B影響A，相互關聯，相互影響，把我們彼此腦袋中所想的心智模式和連接通過系統循環圖的方式呈現出來，達到團體的對焦和共識。老手利用系統思考，我們一直提到結構影響行爲，在整個系統裏，會有人性結構、利益結構、權利結構，如何設計節奏，讓整個組織達到良性循環。當我們看樹又見林的時候，在錯綜複雜的組織關係中，如何找到阻力最小之路，在那個點上持續着力，我想是高手需要破局。
系統思考最重要的是關係，我們從最重要的兩個關係說起——時間關係和空間關係。
一個人看問題有見地，無非兩個方向——看得遠和看得透。看得遠是能看到事物發展的脈絡，找到過去和現在的關係，找得到“迴路”；我們在系統思考裏面會提到增強環路、調節環路、時間滯延。看得透則是能夠理解事情背後的真正規律，看到事情背後的“層級”
在我們日常工作與生活中，有很多的增強環路，分享思考增長的引擎好習慣
所謂好習慣，本質就是那些能自增強的正循環的行爲。比如，持續學習的習慣，是“學習——成長——增值——學習”的循環；堅持鍛鍊的習慣，是“鍛鍊——精力充沛——鍛鍊”的循環；與人爲善的習慣，是“善意——回報——善意”的循環。
鑑別一個習慣好不好，只需要看它是否能夠形成正循環閉環。從興趣培養到能力養成
因爲對一件事感興趣，投入足夠多時間練習，提升了能力；因爲能力提高，所以更好兌現了價值；因爲有所回報，所以更加感興趣；一個愛好逐漸養成了能力，甚至成爲職業。快速學習的知識IPO
通過思考問題、解決問題和輸出產品，把自己的思考結果向外輸出，從而吸引更多重要的問題輸入，形成一個循環，以輸出倒逼輸入。企業管理中的“信——任”循環
因爲對某個人有信心，所以授權、委任；對方因爲獲得委任和授權，擁有更多的機會，產生更大的信心。當然，信任要以制度爲底線，否則就變成了放任；信任也要以目標爲高線，這樣就會進一步變成責任。