原创 創造未來的能力:系統思考

投資專家巴菲特曾經說過:“人生就像滾雪球,重要的是找到溼的學和足夠長的山坡。”無論是個人或是組織,若要突破困境,並非一蹴而就,往往需要像滾雪球一樣,找到屬於自己的雪種,然後持續的滾動,造成所謂的蝴蝶效應的良性循環。 那對於這個雪種又是什麼?

原创 系統思考:善用系統的“內功”,警惕系統的“報復”。

之前有看到一個有趣的故事,其實也是系統思考。1967年,羅馬尼亞認爲需要增加本國人口,於是出臺了一項粗暴的政策,禁止45歲以下婦女流產。很快,出生率就增加了兩倍。 但過了一段時期以後,出生率又回落到原來的水平。此外,由於大量危險的非法流產,

原创 系統思考:看清複雜—何謂系統基模(System Archietype)

幾十年前,當時Intel還是一家剛剛創業的小公司,生產一些微處理器的芯片,當時的廠房還是很小的一間工廠,外面都還是一望無垠的稻田,他們的顧問Jay Forrester教授正是系統思考的創始人也是專家,當時看了他們業務發展的軌跡後,建議他們立

原创 系統思考:結構性張力與創造性張力

看到以下三張圖,會不會有一些熟悉?在我之前的學習中,理解爲創造性張力和結構性張力,我們時常想去改變自己,比如學英語、減肥、冥想、健身。我們有時候會覺得,這些大多數的改變行動,本質上都是自我安慰,當安慰作用達到之後,我們都傾向於懶懶地躺回沙發

原创 系統思考:良性循環,蝴蝶效應

股神巴菲特曾經說過:“人生就像滾雪球,重要的是找到溼的雪和足夠長的山坡。”不論個人或組織,都需要像滾雪球一樣,找到屬於自己的雪種,然後持續的滾動,造成蝴蝶效應的良性循環。 今天要分享的也是系統思考裏面的增強環路而拉起的蝴蝶效應,有一個經典的

原创 系統思考:爲什麼最高效的方法總是反直覺?

我們學習系統思考,第一:能轉變我們單向的思維模式,從全局看待問題,第二:讓我們透過顯現看本質,今天Jason要分享的是關於美國美鋁的案例,爲什麼最高效的方法總是反直覺? 美國美鋁集團,曾經面臨着成本上升、收入和利潤嚴重下降等一系列問題。如何

原创 系統思考:遠見

最近有看圓桌派第三季,其中邀請了嘉賓北京公安大學犯罪心理學老師,李玫瑾教授,在聊天的過程中,李教授有提到語言的結構。“我們其實中國人應付現實對應得特別好,但是我們長遠的東西我們都做得不是太好(遠見),你看德國這個民族他的特點,你比如說德語吧

原创 系統思考:誰的醫術最好

今天想分享一個故事,扁鵲家的三兄弟,到底誰的醫術最好? 春秋時期,自從扁鵲見桓公望而知病的故事傳開以後,他的醫名也就響遍了列國。有一天,魏文王詢問扁鵲說:“你們家兄弟三個都從醫,都精於醫道,但是到底誰的醫術最好呢?” 扁鵲回答說:“長兄最

原创 系統思考:富者越富基模

從前,一個國王要出門遠行,臨行前,交給3個僕人每人一錠銀子,吩咐道:“你們拿去做生意吧,等我回來時,再來見我。” 國王回來時,第一個僕人說:“主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。”於是,國王獎勵他10座城邑。 第二個僕人報告:“主人,

原创 系統思考:艾格尼斯定律

兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好,並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪牀時,較老的天使發現牆上有一個洞,就順手把它修補好了。 年輕的天使問爲什麼,老天使答逞:“有些事並

原创 系統思考:新手學習系統思考,老手利用系統思考,高手需要破局。

最近看到一句話,高手並不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好,只是因爲他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統。 就好像我們之前提到系統思考的魔方,從橫向思考(時間軸),縱向思考(思考深度),側向思考(思維的全面性)三個立

原创 系統思考:人民航空的興起與衰亡

人民航空公司成立於1980年,定位於對美國東部的旅客提供價格便宜、高品質的空運服務,它在五年之中,成爲全美第五大空運公司,取得了令人矚目的成功。然而,到了1986年9月,人民航空被德克薩斯州的一家航空公司接手,單是當年前6個月就虧損1.33

原创 系統思考:我們爲什麼要學習系統思考?

我們一直接受的教育是線性思考,A影響了B,B影響C。Jason最近一直在寫的是系統思考,A影響B,B也同時影響B,是一個循環。那系統思考對於我們的意義到底在哪裏?對於個人,對於組織,對於企業,我們爲什麼要學習系統思考? 我想系統思考對於個人

原创 系統思考:健身與自我成長

健身已經快有3年多的時間,突然發現現在每天一小時的健身已經變成了一個習慣,而且對我的進化打下了堅實的基礎。 我一直提到系統思考中的一個點,結構影響行爲,可以理解爲一棵大樹,根是那個結構,主幹和枝幹是行爲,果實就是那個結果。至於樹木是否長的好

原创 系統思考小故事:買菸

甲去買菸,煙29元,但他沒有火柴,跟店員說:”順便送一盒火柴吧。“店員沒給。 乙去買菸,煙29元,他也沒有火柴,跟店員說:”便宜一毛吧。“最後,他用這一毛買了一盒火柴。 這是最簡單的心理邊際效應。 第一種:店主認爲自己在一個商品上賺錢了,另