幾十年前，當時Intel還是一家剛剛創業的小公司，生產一些微處理器的芯片，當時的廠房還是很小的一間工廠，外面都還是一望無垠的稻田，他們的顧問Jay Forrester教授正是系統思考的創始人也是專家，當時看了他們業務發展的軌跡後，建議他們立刻把外面那一大片稻田買下來，大家問他也不說理由，但一年之後，當時買下來那一大片稻田，已經全部蓋成了工廠，全部滿載忙碌地生產着芯片，當時若不是提前購地建廠，估計今日的Intel不會成長得那麼順利。
當時Forrester教授睿智的遠見，看來像是長者的智能，其實是一種系統動態變化的規律，這樣的規律在各行各業或社會甚至是生態系統都是一樣的規律，經過許多專家數十年的研究歸納，發覺可以把規律找出來，並且用一套新的工具加以闡述並傳承給後進的管理者，這套具有許多前人智慧及專家研究心得的工具，終於問世了，叫做系統基模(SystemArchietype)，也就是動態系統的基本規律模型，當年Intel所遭遇到的系統基模之一，就是 成長與投資不足，當業務在快速成長時，往往總是會遭遇到投資不足的窘境。
系統基模目前歸納出來，大概有8~9種，如果管理者能善用這些基模，甚至用這些基模來思考複雜的業務及組織議題，將有機會加速我們面對複雜問題的能力，許多困惑也會在我們逐步掌握工具精隨的同時迎刃而解，後面將會介紹四個最常用的系統基模—飲鴆止渴、捨本逐末、富者越富、成長上限，方便大家的實務應用。
舉個簡單的例子，當我們發現業務上某個崗位缺少員工，而且該業務正在快速成長時，就會想要透過同行挖角的方式，快速補足員工缺口，而忽略了員工應該要找有潛力的年輕人來加以培養(需要時間)，雖然短期可以暫時把人力缺口給補足，但是過了一段時間，這些從同行挖來的人穩定性並不好，不但容易被人再挖走，還會帶了一批人離開，結果會進一步讓人力短缺的問題更加嚴重，這個故事其實在很多公司都在上演着相同的劇目，其背後的規律就是所謂的飲鴆止渴。
飲正止渴