兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。當他們鋪牀時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。
年輕的天使問爲什麼，老天使答逞：“有些事並不像它看上去那樣。”
第二晚上，兩入又到了一個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的牀鋪給兩個天使。第二天一早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了。
年輕的天使非常憤怒，他質問老天使爲什麼會這樣，第一個家庭什麼都有，老天使還幫助他們修補牆洞，第二個家庭儘管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
“有些事並不像它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從牆洞看到牆裏面堆滿了金塊。因爲主人被貪慾所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神采召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不像它看上去那樣。”
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。你必須要透過你眼睛看到的表象，深入思考事物的本質。沒有超脫其外的本領，—旦深入其中便難以自拔。
這便是美國心理學家W.P.艾格尼斯提出的“艾格尼斯定律”，或表述爲“萬物易進不易出”。
我們每個人都是看到的部分事實，而未必是事實的全部，尤其是在企業經營管理中，領導者的決策也會有着自己的盲點。決策成功，下屬工作人員認爲理所當然；決策失敗，便有可能是“易進不易出”的開始，領導者要爲此負全部的責任。因此，作爲領導者，在享有至高無上的決策權的同時，也意味着要爲公司的所有決策結果負全權責任。權責平衡在此時體現得最爲明顯。在作出每一個決策之前，領導者必須牢記“易進不易出”，提醒自己三思而後行。
但這並不表示，決策者要被這個原則束縛手腳，不顧及公司利益，只作出保守的決策。失去大量未來的可能收益，也有可能失去未來大量的商機，所以在決策之前的戰略又是什麼？是否3-5年的戰略做出了正確的決策？看清事件的本質，系統思考，是一種領導者的修煉，企業經營者要提醒自己“易進不易出”，但又不能爲此原則束縛住手腳；作決策之前應該“三思而後行”，但也不應只作保守的決策而規避風險，規避風險等於規避收益；領導者應該追求的是兩者的平衡。