第一次IT項目管理作業
一、討論 projects、programs、和 portfolio 之間的關係以及對企業成功的貢獻;以及與operations以及OPM之間的關係。
projects（項目）：項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。例如：建造一個大樓，或者是開發一款遊戲。
Program（項目集）：相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。例如：一個遊戲項目與另外一個遊戲項目進行聯動。像b站大會員與qq音樂充值項目等等
Portfolio（項目組合）：爲實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。例如：亞投行以及其所建設的項目組合
operations（運營管理）：運營管理關注產品的持續生產和(或)服務的持續運作。它使用最優資源滿足客戶要求，來保證 業務運作的持續高效。它重點管理那些把各種輸入(如材料、零件、能源和勞力)轉變爲輸出(如 產品、商品和(或)服務)的過程。
OPM（組織級項目管理 ）：OPM 指爲實現戰略目標而整合項目組合、 項目集和項目管理與組織驅動因素的框架。
二、圖表表示projects、programs、和 portfolio 之間的關係
概述
項目管理過程、工具和技術的運用爲組織達成目的和目標奠定了堅實的基礎。一個項目可以採用三種不同的模式進行管理：作爲一個獨立項目（不包括在項目組合或項目集中）、在項目集內或在項目組合內。如果在項目組合或項目集內管理某個項目，則項目經理需要與項目集和項目組合經理互動合作。例如，爲達成組織的一系列目的和目標，可能需要實施多個項目。在這種情況下，項目可能被歸入項目集中。項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。項目集不是大項目。規模特別大的項目稱爲“大型項目”。一般定義，大型項目通常需要 10 億美元或以上的成本，可影響上百萬人，並且將持續數年。有些組織可能會採用項目組合，以有效管理在任何特定的時間內同時進行的多個項目集和項目。項目組合是指爲實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。
下圖展示了項目組合、項目集、項目和運營在特定情況下如何關聯的。
項目集管理和項目組合管理的生命週期、活動、目標、重點和效益都與項目管理不同；但是，項目組合、項目集、項目和運營通常都涉及相同的相關方，還可能需要使用同樣的資源。而這可能會導致組織內出現衝突。這種情況促使組織增強內部協調，通過項目組合、項目集和項目管理達成組織內部的有效平衡。
表格描述：
圖表描述：
對企業成功的貢獻：
對企業成功的貢獻：將項目組合組成部分合爲一組能夠促進這項工作的有效治理和管理，從而有助於實現組織戰略和相關優先級。在開展組織和項目組合規劃時，要基於風險、資金和其他考慮因素對項目組合組件排列優先級。項目組合方法有利於組織瞭解戰略目標在項目組合中的實施情況，還能促進適當項目組合、項目集和項目治理的實施和協調。這種協調治理方式可爲實現預期績效和效益而分配人力、財力和實物資源。
三、operations以及OPM之間的關係
圖表表示：
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