項目規劃過程組與CMMI-PP過程
我們用一個 知識與*過程 的矩陣來對比項目規劃過程組與CMMI-PP過程的實踐之間的關聯。
| 知識域\過程 | 項目規劃過程組 | SG1 建立估算計劃 | SG2 開發項目計劃 | SG3 獲取對計劃的承諾 |
| 項目整合管理 | 制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段 | 建立項目整體計劃 | ||
| 項目範圍管理 | 規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建WBS、確認範圍、控制範圍 | 估算項目範圍；估算項目屬性 | 建立進度 | |
| 項目進度管理 | 規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃、控制進度 | 定義項目生命週期 | 建立預算 | |
| 項目成本管理 | 規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本 | 估選項目工作量和成本 | ||
| 項目質量管理 | 規劃質量管理、管理質量、控制質量 | 計劃項目資源；計劃數據管理 | ||
| 項目資源管理 | 規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源 | 計劃所需知識和技能 | 協調工作和資源 | |
| 項目溝通管理 | 規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通 | |||
| 項目風險管理 | 規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、實施風險應對、監督風險 | 標識項目風險 | ||
| 項目採購管理 | 規劃採購管理、實施採購、控制採購 | |||
| 項目相關方管理 | 識別相關方、規劃相關方參與、管理相關方參與、監督相關方參與 | 計劃相關方參與 | ||
| 其他知識 | 評審附屬計劃；獲得計劃承諾 |
區別與聯繫
從表格可也看出，二者都對過程進行了劃分，圍繞十大知識領域分爲了若干階段進行管理。
CMMI更多的用於軟件行業，而在CMMI的評估過程中，PP過程域是最重要的一個關鍵環節，這個階段是其他過程域的前奏和序曲，餘下的過程域都在它的牽引下完成工作和任務。沒有它，其他的關鍵過程域無從談起。而項目管理過程組（PMBOK）則從更加通用的角度提出了五個過程階段，是一套放之四海而皆準的管理技術與方法。所以PMBOK涉及的實踐過程更加廣泛，劃分更加細緻；而CMMI-PP結合了軟件開發，包含的實踐要更加少而精。
但是二者都是很棒的管理技術和方法，只要運用得當，就都能對軟件開發過程起到良好的指導作用。
以一個“軟件創新競賽”項目爲例，構建前期準備過程（組）
假設本次項目前幾準備工作的目標交付物爲技術解決方案（Business Case），那麼將會包含以下實踐過程：
- 決定項目範圍、時間、成本約束
- 識別項目發起人（參賽成員）
- 開發項目業務場景（確定軟件應用場景）
- 開會討論項目管理過程（分配工作）
- 確定項目是否分爲多個子項目（結合軟件規模，分析是否有必要）
- 瞭解業務場景，提供技術方案，給出大致的時間與開發成本（是否有能力完成？能否在規定時間內完成？）
- 確定項目的總體架構，交付Business Case
參考資源
https://www.cmmirz.com/cmmi_-project-plan-pp-process-domain/