普實汽車零部件行業方案，專爲汽配企業管理需求而推出。秉承一體化、集團化、移動化的設計理念，基於16949體系的業務過程及條款要求，並將ISO體系中PDCA的持續改進機制融合到系統中，幫助汽配企業實現過程控制，預防缺陷，減少變差和浪費，持續改善企業管理。
質量改進
顧客的滿意程度，取決於企業提供的產品和服務質量的好壞，要提高顧客的滿意程度，就必須不斷地進行質量改進，AIO7系統提供完善的質量改進流程工具，包含糾正預防措施，8D改進，改進任務管理等。
售後管理
客訴管理、客戶退貨管理、顧客滿意度調查、售後服務信息記錄。
體系審覈
體系內審、管理評審、管理改進、日常監督。
文件管理
遵循ISO國際質量管理體系的文檔標準，對文檔進行全生命週期的電子化管理。
實現系統化的文檔建立，文件審批、文件發佈、文件發放和收回、文檔修訂、文檔作廢流程。幫助企業建立ISO文檔 “ 標準化、信息化、精細化 ” 管理，達到植入制度、固化結構、追根溯源的目的。
運營分析
系統集成KPI分析工具，爲管理者呈現多樣化、及時、準確的數據分析報表，爲管理提供決策支持。如杜邦分析，帕累託分析。
供應鏈管理
AIO7系統實現從供應商到最終用戶的物流計劃和控制的職能，與供應鏈各節點緊密合作，整合優化購銷存的業務效率，以正確的 “ 數量、品質、時限、地點和成本 ” 進行採購、生產和交付，提高經營效率和競爭力。
生產管理
普實AIO7生產製造管理系統面向企業計劃、生產管理、現場管理、工程工藝、質量管理、設備模具人員，對企業的物料清單、工藝路線及作業指示，生產計劃、能力計劃和車間作業計劃等進行全面的管理，幫助企業實現物料清單的建立和變更、多方案的生產計劃、精細的車間管理、標準化的物料及工時定額管理等生產製造相關業務管理。
財務管理
總賬管理與系統的其它業務模塊完全集成，通過自動分錄工具拋轉憑證，以實現與存貨、應收應付、現金銀行、固定資產、成本數據等完全匹配。
辦公管理
基於一體化設計的ERP+OA系統，結合移動互聯網設備，首次實現了全業務流程、全員參與、全天候、無紙化的高效連接和協同辦公按崗位可自定義的工作桌面，根據不同工作職責及授權，自動將緊急的、重要的、未清的、訂閱的、計劃中的事項推送到首頁。使自己的工作一目瞭然。
