1、在項目執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足項目需求。項目經理應該怎麼做？
A.將其包含在經驗教訓數據庫中
B.遵循變更管理計劃
C.將其正確地記錄在問題日誌中
D.更新項目管理計劃
參考答案：B
解析：審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、 項目文件和項目管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。
2、在執行階段，項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現理想的項目成果。項目經理下一步應該怎麼做？
A.更新項目進度計劃
B.執行實施
C.提交變更請求
D.修改項目基準
參考答案：C
解析： 糾正措施。爲使項目工作績效重新與項目管理計劃一致，而進行的有目的的活動。
3、在爲期六個月項目的第三個月，一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎麼做？
A.更新範圍計劃，包含新功能
B.創建變更請求並評估影響
C.與發起人討論該請求
D.更新項目文件
參考答案：B
解析：變更請求是關於修改任何文件、可交付成果或基準的正式提議。如果在開展項目工作時發現問 題，就可提出變更請求，對項目政策或程序、項目或產品範圍、項目成本或預算、項目進度計劃、 項目或產品結果的質量進行修改。其他變更請求包括必要的預防措施或糾正措施，用來防止以後的 不利後果。任何項目相關方都可以提出變更請求，應該通過實施整體變更控制過程對變 更請求進行審查和處理。
4、項目發起人通知項目經理一種產品可能會對客戶產生不利於健康的影響。因此，發起人要求改變生產材料。項目經理應該怎麼做？
A.通過遵循實施整體變更控制過程，進一步調查該事項
B.立即實施這項變更並提交正式文檔的變更請求
C.停止當前工作，並啓動實施整體變更控制過程
D.拒絕該請求，因爲己超出範圍
參考答案：A
解析:本題除了考變更，還要注意風險，由於是發起人一家之言，停止當前工作不恰當，應對此風險進一步識別。
5、變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經理應該更新什麼？
A.風險登記冊
B.需求跟蹤矩陣
C.變更管理計劃
D.變更日誌
參考答案：D
解析:無論變更是被批准，還是推遲，還是否決，其狀態都應記錄在變更日誌中。