1、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？
A.将其包含在经验教训数据库中
B.遵循变更管理计划
C.将其正确地记录在问题日志中
D.更新项目管理计划
参考答案：B
解析：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、 项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
2、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？
A.更新项目进度计划
B.执行实施
C.提交变更请求
D.修改项目基准
参考答案：C
解析： 纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
3、在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？
A.更新范围计划，包含新功能
B.创建变更请求并评估影响
C.与发起人讨论该请求
D.更新项目文件
参考答案：B
解析：变更请求是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。如果在开展项目工作时发现问 题，就可提出变更请求，对项目政策或程序、项目或产品范围、项目成本或预算、项目进度计划、 项目或产品结果的质量进行修改。其他变更请求包括必要的预防措施或纠正措施，用来防止以后的 不利后果。任何项目相关方都可以提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变 更请求进行审查和处理。
4、项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？
A.通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项
B.立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求
C.停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程
D.拒绝该请求，因为己超出范围
参考答案：A
解析:本题除了考变更，还要注意风险，由于是发起人一家之言，停止当前工作不恰当，应对此风险进一步识别。
5、变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？
A.风险登记册
B.需求跟踪矩阵
C.变更管理计划
D.变更日志
参考答案：D
解析:无论变更是被批准，还是推迟，还是否决，其状态都应记录在变更日志中。