1、項目經理計算項目的進度績效指數(SPI)爲0.95,成本績效指數(CPI)爲 1.04.下列哪一項說明了項目狀態?
A.落後於進度，但低於預算
B.提前與進度，但超出預算
C.落後於進度，並超出預算
D.提前與進度，並低於預算
答案：A。具體解析：該題考察了6.6控制進度中的掙值分析。SPI<1進度落後，CPI>1 成本低於預算
2、爲了迎合節假日購物季，營銷部門決定比原計劃提前發佈一個產品。基於這個目的，項目經理爲關鍵任務聘用兩個額外的資源。項目經理使用的是什麼技術？
A.資源平滑
B.快速跟進
C.趕工
D.資源平衡
答案：C。具體解析：該題考察了6.6控制進度中的進度壓縮。增加額外資源屬於趕工
3、項目經理髮現由於一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經理意識到如果使用其他資源，將不影響到關鍵路徑。項目經理應該採用什麼來滿足進度計劃?
A.假設情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源平滑
答案：D。題目強調將不影響到關鍵路徑，即鎖定答題區域爲資源優化。其中資源平滑 是一種資源優化技術，在不影響關鍵路徑的情況下使用自由浮動時間和總浮動時間。
4、爲了創建項目進度計劃，項目經理估算資源活動制約因素。全球項目團隊成員在不同的時區並遵循不同的節假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目的影響，項目經理應該怎麼做？
A、創建資源分解結構。
B、執行蒙特卡洛分析。
C、執行資源儲備分析。
D、創建資源日曆。
答案：D。參考答案：D解析：資源日曆。資源日曆識別了每種具體資源可用時的工作日、班次、正常營業的上下班時間、週末和公共假期。在規劃活動期間，潛在的可用資源信息（如團隊資源、設備和材料）用於估算資源可用性。資源日曆還規定了在項目期間確定的團隊和實物資源何時可用、可用多久。這些信息可以在活動或項目層面建立，這考慮了諸如資源經驗和/或技能水平以及不同地理位置等屬性。
5、項目管理計劃導致一個持續時間較長的進度表。如果不能改變網絡圖，但有充足人員時，你應該：
A、快速跟進項目
B、資源平衡
C、趕工
D、蒙特卡羅分析
答案：C。參考 P228-6.6.2.6控制進度-進度壓縮-趕工。採用進度壓縮技術使進度落後的項目活動趕上計劃，可以對剩餘工作使用快速跟進或趕工方法。PMBOK（6）P215-6.5.2.6制定進度計劃-進度壓縮-趕工。通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。但趕工並非總是切實可行的，因它可能導致風險和/或成本增加。