1、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?
A.落后于进度，但低于预算
B.提前与进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前与进度，并低于预算
答案：A。具体解析：该题考察了6.6控制进度中的挣值分析。SPI<1进度落后，CPI>1 成本低于预算
2、为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
答案：C。具体解析：该题考察了6.6控制进度中的进度压缩。增加额外资源属于赶工
3、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划?
A.假设情景分析
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源平滑
答案：D。题目强调将不影响到关键路径，即锁定答题区域为资源优化。其中资源平滑 是一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。
4、为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？
A、创建资源分解结构。
B、执行蒙特卡洛分析。
C、执行资源储备分析。
D、创建资源日历。
答案：D。参考答案：D解析：资源日历。资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如资源经验和/或技能水平以及不同地理位置等属性。
5、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
A、快速跟进项目
B、资源平衡
C、赶工
D、蒙特卡罗分析
答案：C。参考 P228-6.6.2.6控制进度-进度压缩-赶工。采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。PMBOK（6）P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压缩-赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本增加。