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什么是SWOT分析？

SWOT分析是和学术界最常用的分析方法，通过头痛风暴来评估公司内部的市场和劣势以及外部竞争对手的机会和威胁。

代表 SWOT 分析优势、劣势机会和威胁。该分析框架可以帮助公司评估其竞争优势、制定战略计划。

优势：包括强大的品牌、忠实的客户群、独特的技术等。
弱点：公司无法证明是公司需要扩大的领域的原因。包括品牌表现最佳链、债务水平高、供应不足、资金不足等。
，如果能够给公司带来新的出口机会和出口机会，并且能够增加汽车市场的份额和制造商的市场份额。
威胁：这些是有可能对企业造成损害的因素。

SWOT分析从何而来？

SWOT是旧金山方法大学Heinz Weihrich教授在1980年提出的一种市场分析。SWOT是一个四象限的网格，将公司的优势、劣势、机会和总结并写在一列中，具体针对SWOT分析结果提出行动计划。

医生的 SWOT 检查

经理可以通过将部门（包括销售、客户服务、市场产品开发）的员工集体营销，在基本的 SWOT 基础上进行分析，开发出更广泛的业务和来自不同行业的报告。

然而，由于世界总是在变化，管理者最好到 12 月进行一次新的 SWOT 分析，以不断重新评估战略发展方向以每 6 次外部变化。

SWOT分析：可口可乐

优势

品牌是世界上能够拥有巨大口才的计划的基础，能够为保持广泛的广大消费者。扩大其市场摊位。
该供应商可口可通过公司拥有/控制的网络批发商/链商供应链商、独立装瓶商和最新发布的网络向200个网络供应品。引进不同的市场以市场。

弱点

然而，水是可口可乐产品的成分。，，对水的需求持续不断上升，水资源持续稀缺。水的整体质量可能：全球水资源管理，使可口可乐获得更多的潜在价值。能力产生影响。
货币工具：这些报表由于可口美元可用于财务公司的计价，因此必须将收入、成本、资产和资产以换算成可能。产生影响。

机会

种类：可乐收购饮料生产商口饮料旗下的Keurig Green Mountain，去年（2018年）收购英国咖啡连锁店Monster Costa（阅读更多：可口可乐收购星巴克，以51亿美元收购了科斯塔）。（阅读这些：随著咖啡战争进入大联盟时代，可口星巴克可乐以51美元群的价格与更多朋友Costa）可口可乐利用进入不同的市场并接触投资更广泛的客户。
影响印度和中国对饮料和咖啡的消费则增加了可能，而可能会扩大范围广泛的这些范围和口例如，对水的需求的趋势可能是可能的。

威胁

正在发生这种情况：随著越来越多的消费者天然和有机文化认为饮食健康看起来并没有健康产品，并且同样健康。糖食品饮料，他们说这会让人脸红、糖尿病和高风险。
直接竞争对手：虽然星巴克或邓肯公司不与市场竞争，但他们可能会向消费者提供更健康的替代品，但可通过口等口可乐的提供更健康的替代品。

SWOT分析软件

Visual Paradigm Online 是一流的。它的 SWOT 分析编辑器包含一个工具的图形工具基于列表的数据编辑，可让您快速轻松地进行 SWOT 操作。Visual Paradigm Online 还提供大量业务和技术图形，提供刷新显示一个示例和模板，让您快速创建自己的图形。Visual Paradigm Online 的免费版本可用于非商业用途，并支持 UML、ERD 和组织结构图设计器。