“知敌己，百战不惧。彼，每得胜必败。不为敌人和自己，将在每一场战斗中知晓你知己知。”
——孙子兵法
公司应定期分析其市场情况，以确保公司有有效地运营。虽然评估的方法很多，但最重要的方法之一是SWOT 分析，它是集思广益和战略的有用工具。如果您有明确的规划的目标，您的价值中得到更多的 SWOT 分析。
例如，您可以使用 SWOT 分析来帮助您决定是否以及如何做。
- 新近的商机
- 应对新趋势
- 实施新技术
- 反对对手运营的变化。
什么是SWOT分析？
SWOT 是优势、劣势和威胁的首字母缩写词。这四种机会分析个人、产品或组织。优势和劣势于所参与的内部和坏的方面的讨论。机会和威胁它可能是商业和管理中最流行和最有用的战略规划工具。例如，您使用 SWOT 分析来帮助决定是否以及如何：
- 新近的商机
- 对竞争对手的变化反应决定。
- 应对新的业务趋势和新事物
它也可以在那个时候，是一个人的生活我们想去的地方。
内部因素与外部因素
对一家公司进行 SWOT 和内部和外部分析，这就是分析 SWOT 的外围，它需要有一个企业的内部和方面。
内部因素是使满足其目标市场需求方面的组织具有某种优势和劣势的优势和劣势。
- 优势是指公司在满足其核心市场需求方面。
- 点是指公司在制定或实施其战略时面临的任何限制。
与组织环境中存在的机会和威胁相关的外部因素。
- 机会是组织环境中的有利条件，如果利用得当，可以产生回报。
- 可能是组织有可能让他们意识到预期的障碍。
为什么选择SWOT分析？
SWOT 框架提供评估组织的系统方法，特别是在计划未来的时候。当一家公司扩展其业务或分析与其他人打交道时，它可能会从 SWOT 开始。
- SWOT分析的目的是确定贵公司的优势、劣势、机会和威胁。
- SWOT分析的主要目的是帮助组织充分了解参与决策的所有因素。
- 在分析、修改或采取任何新的 SWOT 行动的过程中，无论是在改变公司内部政策或采取新的行动的过程中。
- 使用 SWOT 分析来确定建议和策略，重点是利用优势和机会来获得弱点和威胁。
如何进行SWOT分析？
进行分析的是用SWOT图的表格，并在相应的方法指向相关点。
执行 SWOT 分析的步骤
1. 召集合适的成员
2. 确定您的 SWOT 分析目标
3。研究您的业务、行业和市场
4. 集思广益并确定您的业务的优势和劣势
5。集思广益并确定您的业务的潜在机会和威胁5。
6. 确定 SWOT 中的优先事项
7. 制定策略来解决SWOT中的问题
使用 SWOT 分析制定计划改进措施？您使用 SWOT 分析进行分析时，您可以调整组件帮助我们利用机会并确定以改进或管理的因素中的差距。飞跃，查看类别之间的联系（例如，优势可以帮助我们减轻威胁），并寻找整体趋势。
- 优势 ——通过薪酬结构以平衡基本工资和绩效的收益来保持较低的管理成本。
- ——学习、研究和实施项目规划系统并遵循它。
- 机会——先用一种现有产品测试新市场
- 威胁– 将业务合作伙伴纳入基于绩效的计划
SWOT 分析示例 1 – 互联网小型企业启动
SWOT 分析示例 2 – 星巴克*
SWOT 分析示例 3 – 耐克*
*免费根据责任声明：本案例研究可从来源免费获得的信息编制。它只是提供示例，仅用于说明目的
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