原创 《賦能》：如何應對“錯綜複雜”局面？
原創 精進學思行 精進學思行 今天最近疫情又有擡頭的跡象，我們在和病毒的對抗中，並沒有顯示出壓倒性的優勢，即使現在，我們也很難預料後面會如何發展，但是我們可以確定，我們和病毒的戰爭會一直延續。人類科技這麼發達，能上天潛海，造出芯片這麼複雜的
2021-08-09 17:26:56
原创 設計思維：如何用“正確的方法”做“正確的事”？
原創 精進學思行 精進學思行 今天昨天參加了得到高研院第二次線下高手課——《怎樣用設計思維把創新常態化》，主講人是李欣宇，她是“High創”的創始人，致力於用設計思維方法論，賦能中國的企業產品、組織、服務的創新。目前她已服務於多家世界知名5
2021-07-19 09:57:14
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原创 得到高研院第一次分享，是如何被“打磨”出來的？
原創 精進學思行 精進學思行 今天昨天，很幸運能在得到高研院上進行了一次分享，雖然只有短短的8分鐘，但這8分鐘是我目前公開分享中最爲充分的，一個小細節就是，在這個分享的準備中，我需要寫逐字稿，也就是你講的所有內容都要一字不差的寫下來，誇張點
2021-07-13 06:03:28
原创 《5種時間》：如何摺疊你的時間？
原創 精進學思行 精進學思行 今天我們常說，時間像一條河流，奔湧向前， 而且我們也不能"兩次踏入同一條河流”。時間，通常對我們來講就是線性的，而且我們通常在一個時間點或時間段，只能做一件事情，比如上班的時候不能玩，睡覺的時候也不太可能學習。
2021-06-28 23:24:48
原创 你真需要工作和生活平衡？
原創 精進學思行 精進學思行 今天最近流行“躺平”這個詞，之所以能夠流行，我想是引起了人們的一些共鳴，我自己在工作生活不順心的時候，也會想躺下來舒服舒服。同事，近期也碰到一些同事離職，和他們聊下來，發現生活和工作無法平衡，或者說是工作讓生活
2021-06-13 12:12:59
原创 你的電動車需要“假”聲音嗎？
原創 精進學思行 精進學思行 今天四月份，參加了上海車展，出於專業的好奇心，我重點關注了不同的汽車在聲音方面的設計，因爲是靜態體驗，所以主要通過它的屏幕設置界面來看。在這些聲音設置中，我特別關心哪些車已經配置了主動聲音設計（Active s
2021-06-13 12:12:59
原创 《決斷力》5：如何利用“書檔”，事前準備？
原創 精進學思行 精進學思行 今天在我的工作中，有時需要爲某個工程問題提供解決方案，在準備方案的時候，我們不僅需要一個當前看上去能解決問題方案，通常還需要準備一個備案（Backup），也就是當前方案一旦失效，能夠有快速彌補的措施，不至於一敗
2021-06-02 14:58:08
原创 《決斷力》4：頭腦一熱，容易犯錯
原創 精進學思行 精進學思行 今天前段時間，我們的車正式交付給客戶，在此之前有一個預熱的發佈活動，對於這個活動，有一個在蔚來工作過的同事，提到蔚來當時的活動氛圍烘托的很好，而這種氛圍調動了人們的情緒，從而帶來更多的當場下單，是否有利於增加訂
2021-05-24 16:02:34
原创 《決斷力》3:如何避免掉入“證實傾向”陷阱？
原創 精進學思行 精進學思行 今天最近有一個同事準備離職，昨天晚上我們幾個人給他送行，好幾個同事都認爲他做出了一個錯誤的選擇，並苦口婆心進行勸解。但我們知道，一旦他做出這個選擇，其實很難去改變，一方面是因爲已經提出來了，再反悔有點不太好；另
2021-05-16 23:04:30
原创 《決斷力》2：如何創造新選項？
精進學思行 精進學思行 今天在《決策力》1：什麼阻礙你有效決策？中分享了，阻礙我們做出有效決策的4個障礙：認知狹隘，證實傾向，短期情緒以及過度自信。《決斷力》中給出了相應的應對方法：WRAP。本文分享W（widen your options
2021-05-10 07:56:13
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原创 如何建立良好而廣泛的關係？
精進學思行 精進學思行 今天前段時間，我們家小朋友過生日，在給她準備生日派對時，爲了確定邀請人員，徵詢了她的意見，在她的邀請名單中，我們很好奇，之前和她玩的很好的一個小男孩，她居然沒有邀請，我們問爲什麼，她的回答是“她已經不是我的好朋友了”
2021-05-04 21:12:57
原创 《決策力》1：什麼阻礙你有效決策？
原創 精進學思行 精進學思行 今天早上起牀時，你會選擇穿什麼衣服？喫什麼早餐？在面對職業發展時，你是繼續在本行業深耕，還是換一個貌似更有前途的賽道？生活中，我們面臨大大小小的選擇，有一些影響很小，比如今天喫什麼，有些則會改變自己的命運，比如
2021-04-29 14:55:18
原创 《好戰略，壞戰略》6：修煉判斷力的3個小工具
原創 精進學思行 精進學思行 今天《好戰略，壞戰略》這本書對我的最大的啓發，就是它對“好戰略”核心要素的定義：調查分析、指導方針和連貫性活動。我的理解是：通過調查分析，發現外部的趨勢、機會和挑戰，識別內部的資源、能力和問題，從而制定指導方針
2021-04-19 04:17:45
原创 把握機會，勇於突破
把握機會，勇於突破原創 精進學思行 精進學思行 今天昨天有幸聽了我們CTO給我們做的一次分享，主題是《回顧與展望CTO的心路歷程》，整個過程持續了兩個多小時，前半部分是他的分享，後半部分是回答大家的提問，而且他很開放，無論是尖銳的問題還是善
2021-04-13 07:04:39
原创 《好戰略，壞戰略》5：資源和協調行動的配置
公元前216年，在塔尼會戰中，漢尼拔帶領的迦太基大軍和羅馬軍團之間爆發了一次大戰，前者有4.5萬人，後者有8.5萬人，但是前者完勝後者，是一次典型的以少勝多的案例，漢尼拔是如何做到的？《好戰略，壞戰略》中描述了其中的過程，漢尼拔在戰爭中使用
2021-04-05 04:59:24
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