原创 技術人員轉型項目經理需要注意什麼？
一般來說技術人員在項目團隊中需要服從規定，完成項目經理的工作即可，項目經理要將任務進行分解，確定項目功能完成時間節點，技術領了任務就各自敲代碼完成就好了。項目經理面臨的不是某一個任務，完成就好了。他要面對的是整個項目，並且要和項目成員配合完
2021-09-18 22:17:40
原创 如何保證項目管理中的執行力呢？
1、確定任務完成的期限制定計劃後，每個任務完成的時間也要非常明確。工時估算是項目管理的重點，更是一個難點，對工作時間的估算也是項目跟蹤的手段。項目經理可以使用項目管理工具進度貓制定項目計劃，具體到多少天，對時間期限做好要求。比如說，一個項目
2021-09-18 22:17:40
原创 電商團隊如何管理雙十一活動的？
隨着電商穩步發展，對於電商團隊來說，除了店鋪的常規運營及人員管理外，還需要配合平臺或節假日做一些促銷活動。各類電商造節和直播賣貨等新興玩法越來越多，每一次大促對於電商團隊來說都需要做好前期的準備和計劃工作。電商團隊也需要使用項目內的管理工具
2021-09-18 22:17:40
原创 項目經理在項目中的職責有哪些
一個項目是一個一次性的整體任務，有統一的目標，需要有專門的負責人才能保證其目標的實現。這個負責人就是項目經理，他是企業在項目上負責管理和履行承包合同的委託代理人。項目經理是項目的現場管理最高負責人，在項目中佔有舉足輕重的地位。項目經理在項目
2021-09-18 22:17:40
原创 項目管理中的那些誤區
沒有不會犯錯的項目經理，只有不斷地試錯才能找到適合自己的管理方法。1、沒有定義項目範圍如果一個項目沒有事先定義項目範圍。項目範圍要詳細地說明了項目的可交付成果和爲提交這些可交付成果而必須開展的工作，成爲評價變更請求或增加的工作是否超出了項目
2021-09-10 02:16:38
原创 使用項目管理工具，跟蹤項目進度的好處有哪些？
項目跟蹤是必要的，它可以證明計劃是否可執行，計劃是否可以被完成。在跟蹤過程中我們可以發現計劃的不當之處，這可以促使我們去改進和完善。項目跟蹤實施人應該是項目經理，因爲項目經理制定項目計劃，並且項目經理有權進行工作的協調和調動。也就是說，跟蹤
2021-09-10 02:16:38
原创 項目中的衝突管理是什麼？
項目衝突就是隨着項目進行出現的各種矛盾。無論是在工期、費用和質量這樣經典的項目目標中，還是在項目利益相關方對項目的期望中，衝突無所不在。所以，項目經理在某種程度上就是衝突管理者。要管理好項目衝突，需要了解衝突的來源和特點，要抓住其中的重要矛
2021-09-10 02:16:38
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原创 成功的項目經理應該具備哪些心態
1、積極進取的心態項目經理必須保持謙恭敬畏的積極心態來面對生活、面對工作。對項目經理來說，如何正確地看待問題，如何用積極的心態來面對問題至關重要。項目經理是項目團隊的領導，積極的心態不但影響自己，也影響整個項目團隊。項目經理需要培養自己的“
2021-09-10 02:16:28
原创 員工執行力差，可能是你沒追過程
員工沒有執行力，極有可能是管理者沒有追究過程。執行力不是靠嘴巴去傳遞的，核心是建立一套自上而下的追蹤系統。計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。對於項目進度控制而言，計劃尤顯重要，它影響到資源能否被合理使用，項目能否順利進行，直接關係到項
2021-09-10 02:16:28
原创 項目經理如何與項目成員高效溝通？
項目經理的大部分工作就是進行溝通，其中在項目執行過程中，最重要的就是與項目成員溝通溝通項目的進度和問題。作爲項目經理，你需要確保團隊成員知道他們的角色和職責，以及其他妨礙他們按時完成任務的時間限制。高效溝通至少是項目經理與項目成員要能清楚地
2021-09-10 02:16:28
原创 項目管理：設定目標的技巧
如何在工作計劃中設定可執行的目標很重要。設定一個好的目標，纔能有效指引接下來的工作方向。有的人設定目標，但是很久之後都沒有實現，這是爲什麼呢？怎樣纔算好的目標呢？目標又該如何拆解呢？目標可以給我們指引明確的工作方向，也能幫助我們把握重點，有
2021-09-10 02:16:28
原创 項目管理：做好任務分解，明確每個人的職責
想要做好項目管理，就要將項目按照一定的原則對其進行分解，將一個項目分解成任務，再將任務分解成一項項工作，工作分解成日常活動，直到分解不下去爲止。這樣一級級分解下去，就可以將無法量化的項目變成可以量化的日常活動，每個活動只能有一個人來完成，一
2021-08-31 00:29:33
原创 項目管理：如何用進度貓監控項目整個流程
項目管理需要精細化的管理，想項目管理工具進度貓可以幫助項目經理在項目每個環節監控項目的進行，實現項目全流程的可視化管理，全局瞭解項目進度。1、可視化的管理體系管理者最關心的是項目進度是否能按照計劃進行。因此，可視化的管理可以方便項目經理一目
2021-08-31 00:29:23
原创 在職場，這些你一定要懂得
1、求真務實的工作態度我們在進入職場之前是經過千辛萬苦的，是從那好幾百或者是好幾千人之間脫穎而出的，你是有能力的。所以，不管你進入職場的第一份工作是做什麼，這麼工作是有多麼的爛或者是多麼的不堪，只要是你能夠在工作中學到知識，就可以待下去。在
2021-08-31 00:29:23
原创 項目管理，不同角度的項目分解
項目需要一個目標，通過對目標進行分解，因爲項目不能一蹴而，項目經理要做的就是把公司要求的目標，變成一個個可執行的任務，很多時候完不成一個目標，是因爲不能把一個“大事”，拆分成一個個“小事”，從而無法通過行動執行把“小事”給解決。如果目標過大
2021-08-31 00:29:23