原创 制定項目計劃的技巧
制定計劃的兩種誤區1、沒有什麼可計劃自己的計劃自己也不清楚，或者無從下手，因此乾脆就寫計劃，這樣會導致出現問題之後，才知道去解決這個問題，而不是在一開始就制定可能出現的問題的解決辦法。2、變化有人認爲計劃趕不上變化，做了計劃到時候出了變故還
2021-10-24 11:18:18
原创 跟蹤項目進度的有哪些好處有哪些
做任何事，要想確保結果在我們的預期範圍內，做計劃不可缺少。項目管理依賴於計劃，因爲沒有計劃，就沒有控制。但並不是編制好計劃就萬事大吉了，還需要對項目計劃進行跟蹤。1、項目跟蹤有利於完善項目計劃在編制項目計劃時，項目經理必須明確任務及對應的負
2021-10-21 00:38:09
原创 爲什麼項目團隊都在使用項目管理工具
一個好的項目管理軟件是推動項目成功的關鍵因素，提高工作效率，追蹤項目狀態，管控項目成員。項目管理工具在項目進行的整個過程中管理與項目相關的所有信息，使得項目的進展情況一目瞭然，使項目隨時處於監控狀態，並可實時進行調整。一、隨時把控項目全局1
2021-10-21 00:38:09
原创 項目管理：制定項目計劃的六個要點
一個項目能不能成功，其實在開始時就決定了，任務是否明確，計劃表怎麼寫，還是有規矩可循的，不要不當回事，項目或者任務一接到手就開始做，邊做邊發現問題再補救問題，這樣害人又害己。1、分配任務給團隊成員項目經理可以使用項目管理工具進度貓制定給項目
2021-10-18 01:19:49
原创 一個合格的項目管理者應該具備什麼能力呢？
怎樣才能做好項目管理，對於項目經理來說，可以從哪些方面去打磨自己的項目管理能力？1、溝通能力跨職能團隊的溝通是項目經理日常工作的重要內容，項目團隊涉及的人員較多，而且跨專業、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，項目經理首先要建立
2021-10-15 15:23:02
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原创 使用項目管理工具，精細化管理項目
項目按照計劃執行，是每一個項目經理的希望的，但是實際上卻會受到各種因素的影響，因此項目經理要對計劃進行控制，監督項目的實施。項目經理可以使用項目管理工具進度貓來跟蹤項目進度。1、信息透明，任務責任到人項目經理通過進度貓甘特圖編制項目計劃，將
2021-10-13 21:32:50
原创 項目管理：面對需求變更如何才能更好管理
在項目推進過程中，常常會遇到需求變更，打亂原有的項目計劃。做好項目變更管理成爲項目經理必備的技能，以保障項目有序進行，按時交付。項目變更管理就是評估變更請求、批准變更、更新項目計劃、實施變更、監控變更並記錄的全過程。在項目變更管理中最重要的
2021-10-12 04:39:26
原创 項目管理中，要明確每個人的工作職責
項目管理過程中會出現這樣的問題，影響項目進度：1、項目經理分配給項目成員說個任務，任務完成後才發現兩人心中理解的完成標準不同。2、項目經理和項目成員溝通的任務不同。項目經理在與項目成員溝通項目進度時，項目經理問：“完成了嗎？”，項目成員回答
2021-10-08 23:12:25
原创 項目經理的工作日常
1、做不同的項目工作，包括制定項目管理計劃，制定執行計劃，進行資源估算，監督進度，監控流程、進行風險評估等。2、和不同的人溝通，包括客戶、領導、項目組成員等，有探討專業問題的，也有吐槽抱怨的；項目中的具體工作，有寫計劃、開會、溝通、寫報告、
2021-10-01 12:45:07
原创 項目計劃管理的兩個關鍵點
立項成功後，需要制定一個全面、詳細、貫穿項目全部階段的整體行動計劃。項目計劃是項目團隊的行動指南，因此要充分考慮到項目的複雜性。1、任務分解事要一件一件做，項目經理可以根據項目範圍來拆解任務。在項目中任務分解一般採取先按照實施過程分解，再按
2021-10-01 12:45:07
原创 把控項目進度，使用甘特圖就夠了
1、編制切實可行、科學合理的計劃工程項目的計劃工作在工程項目管理中佔有最重要的地位，是整個項目管理的龍頭。一方面，我們要在內部統一認識，認識到編制項目計劃是企業行爲，而且是重大的企業行爲。企業的上下都應認識到這一點。另一方面，由於工程的其他
2021-10-01 12:45:07
原创 項目覆盤中要注意的幾個問題
1、召集會議在項目結束時，項目經理要以最快的速度召集項目覆盤會議，比較理想的時間是項目結束後兩週內進行復盤。如果時間過得太久纔開會覆盤，記憶中的事情會被其他事情影響或沖淡，變得模糊不清。項目經理可以考慮將項目覆盤會變成一次慶祝活動。會議時間
2021-09-26 05:28:15
原创 產品經理常用的三款工具
一、原型工具原型工具是產品經理最經常使用的工具，目前廣泛使用的是Axure，可以實現比較豐富的交互效果，是一個專業的快速原型設計工具，它能快速、高效的創建原型，同時支持多人協作設計和版本控制管理。墨刀相對來說就簡單很多，是一款免費且便捷的原
2021-09-26 05:28:15
原创 產品經理怎麼考慮數據安全問題？
產品在滿足用戶需求時，應當做好數據安全防控，以便更好地保障用戶權益、避免數據泄露問題。那麼，作爲產品經理，在產品相應業務設計中，可以從哪些方面做好數據安全問題的考量呢？數據安全對於產品來說，不僅僅是產品經理的事兒，更多的是整個產品團隊的工作
2021-09-18 22:17:50
原创 項目管理：如何做好工時評估？
那對於不懂技術的項目經理怎麼評估工時呢？其實就兩個字：經驗。當經歷過很多個項目後，就會慢慢的有感覺了，能夠感知到完成一個功能大概需要多長時間了。可以通過技術人員反饋、經驗判斷來獲得。在評估時間的時候，不單獨採用某個人評估的時間，而是召集大家
2021-09-18 22:17:40