人、企業不能進步，首要的原因多數都在思維方法上。思維突破了，再加上重複的行動，進步是必然的，不進步是偶然的。
非黑即白是西方的習慣性思維，差不多是中國的傳統思維方式，這些傳統的思維方式或多或少地含有辯論性思維的印跡，其鼻祖是古希臘的柏拉圖、蘇格拉底和亞里士多德。在人類剛剛擺脫愚昧的古時，這些思維方式的整理是何等的值得尊敬！然而時至今天，3000多年後，仍沿用這些思維方式，卻會制約我們的發展。
辯論性思維的弊端、危害有很多，因爲它只分對錯、輸贏。做過管理的人都知道，對錯皆有假設，通常只是程度的不同，沒那麼極端。而辯論思維的結果，往往綜合了兩種已有意見，未必產生新想法，缺乏建設性、計劃性和創新性。這樣簡單辯論的結果，往往造成信息、解決方案的不完整，士氣低下，拍腦門做“看似正確”的決定，造成人與人的對立、不投入、不負責任、不執行，造成目標沒有實現、效率低下、風險高、成本巨大。平行思維的鼻祖德﹒波諾曾指出：“正是由於辯論性思維方法的限制，我們的社會至少落後了300年。”
平行思維則是目前解決辯論性思維不足的簡單方法之一。就像傳統的彩色噴墨打印機，不追求一次配好色、打印好全部顏色，而是一次印一種顏色，反覆印幾次，就成型了。由此，複雜的配色過程一下子變簡單了，打印機的成本得以控制，普通人買得起、用得起了。對於多人組成的團隊而言，情況類似，只有簡單而又“愚蠢”的方法，才能用來指導全團隊工作。因爲聰明的人們，往往不是同時聰明在一處，比如先一起“聰明”地擺事實，過一會再集體“聰明”地講道理，而是一個在擺事實、另一個在講道理、第三個則在發泄情緒，一個在讚揚、另一個在批評、第三個在想辦法和稀泥。這樣討論的結果，是一羣“聰明人”，花了很長的時間，集體做出愚蠢的決定。如果換成平行思維的六頂思考帽，則情況會大爲改善。
無論是白帽討論事實，紅帽討論感受，黃帽討論利益，黑帽發現風險，青帽尋找替代方案，還是藍帽控制思考過程，大家一次只准戴一頂帽子，講事實時集體講，不準講其它的；擺道理時集體擺，也不準再講其它的。這樣看似愚蠢的方法，最大程度地把人與思考本身分爲兩件事，反對或支持某種觀點，只是反對或支持該觀點而已，與提出觀點的人無關，初用會覺得很麻煩，但一旦用成了習慣，我們無數的會議能夠大大縮短議程，無數的爭論時間會節省出來，無數的人際緊張會舒緩下來，效率提升的同時，還能帶來人際關係的和緩，極大地減輕人們的心理壓力（人際關係較緊張是現代職場的主要壓力源之一）。
思維的變革是組織和人快速發展的前提，能否有效地進行團隊思考，對專業人士個人和組織都是巨大的考驗，成則百興，組織生產力可以藉此大幅提升，敗則貽害久遠；六頂思考帽作爲一種簡單易行的平行思維方法，是衆多“簡單且愚蠢”的重要方法，值得廣泛應用。
職場上，如果你想從千軍萬馬中脫穎而出，不妨試試6帽:-)