十年，互聯網世界已是滄海桑田。
十年前，馬化騰正在互聯網泡沫中苦苦掙扎，準備以100萬的價格賣掉QQ。十年後，騰訊市值突破400億美金，超過中國聯通，令通信人大跌眼鏡。
十年前，馬雲拿着50萬創立了阿里巴巴，還在爲獲得第一筆風險投資而興奮不已。十年後，阿里巴巴爲無數中小企業解決了生意難做的問題，公司市值超過千億，成立7年的淘寶交易額更是突破了2000億，且還在迅猛的增長之中。
十年前，中國移動發佈了《移動夢網創業計劃》，爲移動人和產業鏈描繪了一副無比絢爛的美景。十年後，當年的美夢卻成了移動人揮之不去的噩夢，更讓數百萬用戶月月遭受SP吸費之苦；夢網帶來的收入不足1%，帶來的投訴卻超過20%，品牌價值和機會成本的損失難以估量。如此悽慘現狀，猶如皇帝的新裝一般，多數移動人看得明明白白，可惜上層卻依然裝着視而不見。
失去的機會，已經無法再追回。但若不能直面現狀，那麼移動還將失去未來。
如今，移動互聯網的大門已經真正打開，這將是一個嶄新的時代，無數企業的命運都將爲之而改變。
這些年，移動做出的“創新”不可謂不多。可令人悲哀的是，這些所謂的“創新”，無論是MM，還是其他基地以及一些所謂的“自辦業務”，實質上還在走着夢網的老路，有些甚至更爲糟糕。如此下去，移動必將再次重蹈覆轍。
前事不忘、後事之師。
爲了明天，移動有必要反思移動夢網的功過是非。
（一）移動夢網的“功”：創造了一個全新的產業
移動夢網是中國移動從封閉走向開放的一次大膽嘗試。這種開放性體現在兩個方面：一是開放信息通道，二是開放話費支付通道。對於產業鏈來說，夢網最有價值的部分就是支付通道的開放，也就是代收費。
伴隨着移動夢網的出現，一個全新的無線增值行業從此誕生。在互聯網泡沫破滅的寒冬裏，無數互聯網企業轉向這個行業，從而度過了寒冬，迎來今日的繁榮。
夢網模式解決了移動商務最核心的信息通道和支付通道問題，從而也改變了很多相關產業的商業模式，其典型案例就是超女投票。另外，夢網也通過短信捐款降低了公益事業的門檻和成本，產生了很好的社會效益。
對於廣大用戶來說，移動夢網讓手機更爲豐富多彩，讓人們發現原來手機並不僅僅只是打電話而已。
（二）移動夢網的“過”：嚴重損害了用戶的利益
移動夢網最大的問題，就是既不能保障用戶的利益，也不能有效保障SP和CP的合法權益，而運營商自己的利益也是毫無保障，整個就是稀裏糊塗。
夢網初期，移動甚至將計費和訂購等都完全託付給SP，SP說收多少就收多少，中間不做任何的稽覈、驗證和控制，結果不久之後就出現了嚴重的計費錯誤事件和強制訂購事件。後面一些年，移動雖然陸續推出了計費稽覈、MISC等措施，但大部分措施都是救火之舉，治末不治本，所以直到今天SP吸費現象依然十分猖獗。
過去，SP爲了吸費還要絞盡腦汁想出廣告詞誘導用戶發送上行，如今倒好，通過山寨內置和惡意應用，SP可以無聲無息地將用戶的話費轉移到自己手中。此類吸費目前已經氾濫成災，若不及時採取有效措施，夢網又將引來一個投訴高潮。
（三）移動夢網的“是” ：出色的藍圖
移動夢網儘管名聲不佳，但也並非一無是處。
在移動夢網的推動下，中國移動逐漸推倒了自己的部分圍牆，走向了開放合作之路，藉助整個社會的力量來創造無限精彩的信息世界。
這是一個正確的方向，只是夢網的開放還很不徹底，沒有達到淘寶一樣人人都可參與的境界。而種種違規，又迫使移動重新建立起大量的圍牆，反而將開放變成了一種稀缺資源，造就了一大片灰色空間，從而使得夢網在開放之路上再難前行，甚至還在倒退。
倒退是要不得的，搞個封閉花園自娛自樂更是存在大量灰色空間。看看所謂的自辦信息業務吧，在KPI的指揮棒下，其亂象能比夢網好多少？
從趨勢上看，運營商開放自己的信息通道、支付通道和服務通道，既是競爭的需要，也是社會的需要。換句話說，這也是運營商的使命。
運營商應該充分利用這些通道資源構築好信息社會的創新平臺，讓產業鏈各方能夠站在巨人的肩膀上更好地爲社會創造價值。屆時，運營商自身資源的價值也能實現最大化，如此纔是多贏的選擇。
（四）移動夢網的“非”：糟糕的實現
移動夢網描繪了一個美好的藍圖，可惜光有藍圖並不能帶來成功。正如任何卓越的系統設計，也必須通過程序員細心地編寫出一行行的代碼才能變成現實。而一個到處都是BUG的代碼，將毀掉這個卓越的設計。
移動夢網就是這麼一個雖有卓越設計，但實際代碼卻是漏洞百出、BUG叢生的程序。這一點，看看《移動夢網創業計劃》就能明白，其中充滿了理想主義的言語，但涉及的計費和訂購等核心業務邏輯時，卻是完全的不靠譜。
建立在當初規則下的移動夢網，就跟建築在流沙上的房屋一樣，出問題是一種必然。除非人人都是上古聖賢，否則SP不吸費那才真是見鬼了。任何好人在此規則下都會變成魔鬼，又何況那些飢腸轆轆、苦思過冬的互聯網企業。
當最初的夢網問題爆發後，上面不是去反思根本的遊戲規則問題，而是搞出一項項本末倒置的“管理措施”來。這些措施，靠的是人治，而人卻是根本靠不住的，所以此類措施的後果，必然是助長灰色和腐敗。這一點，看看藥監局、證監會和足協的案例就能明白。
所以，移動夢網是一個典型的劣幣驅逐良幣的檸檬市場。老老實實的SP，除非象騰訊一樣有自己無法磨滅的優勢，否則目前基本都已經完蛋。還秉着道德底線的SP人，大都早已黯然退出這個行業。
（五）結束語
“橘生淮南則爲橘，生於淮北則爲枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也”。
移動夢網本來效仿的是日本運營商 DOCOMO的I-MODE。可是，I-MODE在日本運作得好好得，甚至都能擴展到實體領域，根本沒有如此多的吸費問題。但到了國內，夢網卻變了這個樣子，不能不讓人感嘆。
移動夢網有功也有過，但過遠大於功，這是事實，無需自欺欺人。
但是，我們可以批評夢網的問題，但不能否定開放的價值。夢網的錯誤不在於開放，而在於沒有爲開放制定好遊戲規則。
爲了把握移動互聯網的機遇，移動需要的不是什麼互聯網瘋子，而是真正反思夢網的問題，吸取夢網的精華，堅持走信息通道開放、支付通道開放和服務通道開放之路，讓移動成爲移動互聯網時代的基石，讓產業各方能夠站在巨人的肩膀上。
“曾經有一個最好的機會擺在我們的面前，我們卻沒有珍惜，直到失去的時候才後悔莫及，人世間最痛苦的事情莫過於此”。
這，不該是多年後移動人的感嘆。
直面夢網的功過是非吧，爲了移動的明天。