從之前經歷的項目隨感如下：
一、項目裏，有幾點需要項目經理認知的：
1.項目啓動抓商務。這個環節抓商務談判、抓商務報價等等。是項目的初始階段，這裏孕育着很多項目機會或項目滾動，同時也關係着部門的收入。
2.項目管理抓主幹。項目經理清楚的知道本期項目的目標，和要實現的主要的功能，尤其是甲方比較重視的功能，或本期項目的亮點。當然通過溝通，能和用戶達成這樣的共識最好。這裏舉兩個實例說明,
1）某數據中心的項目：項目的背景是，甲方***系統是面向全國31省份地市公司的系統，在線用戶數達1000多人，此期項目的主要任務是數據遷移。項目在有條不紊的進行，遷移數據已導入目標系統。眼看項目就接近尾聲馬上就上線了，遷移後系統問題出來了，當所有數據導入目標機後系統打開一張工單非常地慢。用戶抱怨工單打開速度“超慢”，經過驗證確實如此，這時，項目經理協調資源，可是優化的結果用戶並不是很滿意，直至到週五快下班時，用戶惱火，說要派10個工程師到現場來，並協調其它干係廠商Standby。最終在系統正式上線前，解決了系統的性能問題，用戶也表示滿意。從這裏，我們不難看出，項目經理在本期項目中，沒有弄清楚項目建設的重點，除了系統數據遷移，還有一個就是系統性能的優化，其實，在這之前，用戶的領導一直提到過系統性能的問題。而項目經理只是隨意找幾個工程師協助查一下，並沒有切實給用戶提出一個優化的方案和一個達成的優化目標來，導致後來很被動，直至用戶惱火“空降”10個工程師來。若之前，本期項目建設的目標能跟用戶達成共識，可能就可以避免這樣的事情發生。
2）再舉一個實際項目的例子，某國有集團ITSM系統，項目快驗收時，用戶還在提很多需求，但項目明顯感覺到用戶對兩套系統的單點登錄的集成比較重視，而且也是甲方的領導本期主推的功能的亮點。最終，此問題在項目團隊齊心協力下搞定了，用戶也承諾其它需求可以在維護階段裏完成，項目也隨之驗收。
從上面兩個實例，我們不難看出，項目管理抓主幹的重要性。
3.項目實施抓細節。有的人說，實施就是做些粗活，沒什麼。其實，實施的細節很重要，產品實施的效率和質量，能直接影響到項目的初驗，甚至是終驗。
這裏舉一個曾經兄弟部門的一個事例：
也是系統上線之前，現場的實施工程師在對Oracle系統操作時，錯誤地將rm -f命令使用，導致用戶近一個月的彩鈴數據永久刪除了，後來，我們請來數據庫恢復專家將數據基本上恢復，可對用戶來說，仍然是個不小的損失，對公司的形象也有影響。假如，實施工程師在進行操作前有一套數據庫操作方案，並且在做數據操作時有己方和項目經理的陪同，我想應該可以避免這樣的損失。
4.項目維護抓滾動。通過維護，可以瞭解產品有哪些不足，既是機遇，同樣也是挑戰，爲後面系統升級項目面下伏筆。
需求分析階段：項目經理是什麼，項目經理是個多面手，有的人說這個角色是半個售前，半個開發，半個項目經理，半個實施等。總之，項目經理真正在項目中完全運用各方面的技能，包括軟技能和硬技能才能把項目做好。項目經理，首先要對項目實施的產品瞭解，不能瞭解到產品的底層的代碼級，也起碼對產品的架構和產品各個性能參數有所瞭解，當然，我們的項目經理由於背景、閱歷等等，可能管理的方法不盡相同，但純粹的管理是不存在的。通過對產品的瞭解，對需求的基線把控得相對來說更牢固，對研發提供的需求說明書才能更易於“解碼”。當然，需求分析和把控方面還有很多方面和很好的方法，這裏不再詳說，這裏只是通過自己的項目經驗總結，說明這樣有助於在項目需求分析階段做的更遊刃有餘些。