廉價的監理，誰受傷

最近了解了一個的項目，某公司中標了一個項目，中標監理費14w，建設單位的預算是50萬。

中標的公司的是行業內的一個小公司。

首先，我是很佩服這位老闆的，能在如此低廉的監理費基礎上還有利潤。

但是我更多的疑問，爲什麼預算50w的監理費居然能壓縮到14萬，降低額度達到72%，難道監理行業利潤能高到70%+，那這個行業真實非常暴利的行業。於此形成對比的是監理人員的工資水平（整個行業這兩年的監理人員工資都漲了一節，這個與cpi或者通貨膨脹是相關的）在IT行業中卻是最底層。

那麼這樣的監理單位中標了，受傷的是誰呢？
1、首當其衝就是我們的建設單位，花了50w準備找監理單位是來幫忙做項目管理的，解決項目中的問題的。錢沒花那麼多，建設單位應該很高興，但是恰恰相反，監理單位來人說監理費太低，相應的服務要縮水，監理大綱說的那些人是永遠見不到的，描述的流程基本上是看不見的，描述的工作大部分是沒做的，做了的還是做不到位的，說句最簡單的，就是花了14萬找了個幫忙簽字蓋章的。建設單位心血沒少花，力氣沒少費，到最後最了個項目問題一大堆，不只是承建單位的問題，監理單位還一堆問題。我就想問，建設單位的各位，你們受傷嗎？
2、第二個受傷的就是我們做監理的這羣人。老闆爲了蠅頭小利，把監理人整個拉成了監理“鬼”，對建設單位來說都是神龍見首不見尾，不打電話催人，鬼影都見不到。
最後的結構就是：建設單位覺得有沒有監理無所謂，監理人也疲於奔波在去各個項目的路上，行業就這樣慢慢的被毀掉。監理人永遠是在底層折騰。
 

行業要想好好發展，我提出幾點建議
1、規範招標：
1）最低價中標最好杜絕，或者壓低價格的權重。
2）在招標過程中，重視資料的真實性，現在招標資料作假現場非常多，我們的評標專家或者建設單位就應該具備打假的火眼金睛，對資料作假的情形一律廢標處理，
2、行業協會的規範：
1）重視項目過程中建設單位的投訴意見，對遭到投訴的企業建立相應的管理機制，比如虛假信息投標，履約不到位等有損行業發展的事項，可以建立形象庫，給予曝光，爲各建設單位選擇監理提供依據。
2）我的建議還是推廣個人執業資格，企業資格的弊端已經充分暴露，不取消也是因爲利益鏈條。讓個人的能力充分爲項目服務，協會才能爲行業的健康發展保駕護航。
3、對監理人來說，儘快提高在市場中的競爭力，包括個人管理能力，技術能力。
4、對負責任公司來說，如果不能規範行業，那麼久是應該劣幣驅逐良幣的過程，最後大家一起掉進行業崩潰的泥潭。 所以對這些公司來說，不只是提高公司的監理水平，更要來對市場上一些垃圾公司說NO，該舉報舉報，該拖黑拖黑，這個纔是負責任的大公司對行業的最大貢獻。