麥肯錫諮詢公司，是世界級領先的全球管理諮詢公司，已經接近80年曆史了。
管理諮詢行業，是一個高強度的腦力工作。
爲了接下每一個諮詢業務，需要去調查瞭解客戶公司情況，然後找到影響客戶公司本質的問題，再製作成書面材料。
更爲關鍵的是，需要將問題製作成PPT，通過演講說服客戶，然後接受他們的諮詢方案。
麥肯錫公司的亞太地區董事長說：““從今往後，是大腦的時代，也就是知識與想法創造價值的時代。”
當然，我並沒有興趣去了解諮詢行業。
我唯一有興趣的是，麥肯錫公司的知識管理和人員培訓。
在麥克錫裏面，普遍員工的工齡爲3-5年，這些員工被稱爲畢業生。
你或許說：“怎麼都只有3-5年這麼短呢？”
但是，其實他們通過這3-5年，就開始自立門戶或者到一些大公司、大企業從事經營管理。
如果你是一個剛入職場3-5年的人來說，或許你纔剛剛在自己的部門裏面取得一個小頭銜而已。
以上的關於麥肯錫的介紹，全部均來自於百度、書籍和一些介紹。
看書之前，我給自己提出的一個問題是：“如何運用麥肯錫的方法來學習，才能讓自己加速的實現人生夢想呢？”
看了幾本書後，看到了一個答案。
裏面提到了，要實現夢想，第一步：最核心的是要定位理想。
我們要知道自己究竟要什麼？簡單些說就是目標要清晰。
第二步：我們要給自己定一個時間期限，我們需要什麼時候完成呢？
任何一個目標，肯定都要有時間計劃呀。
1個月，1年，3年或者5年？
第三步：實現這個理想或者目標，需要什麼樣的條件和資源？
如果說定位理想，是指方向的問題。那麼，需要什麼樣的條件和資源，就是指實現理想必備的條件。
假如：我們希望做到公司的市場部經理。那麼，在崗位職責表上，就有對市場部經理的所有要求。
我們就明白，我們究竟要達到什麼條件，才能當上這個經理了。
第四步：列出所有能達成條件的知識和技術。
你想當市場部經理，也知道當市場部經理需要通過英語8級考試，需要連續6個月完成公司目標，需要在公司的銷售比賽中，榮獲第3名以上，需要公司8成銷售人員投票通過。
那麼，你要連續6個月完成公司目標，需要掌握什麼樣的知識或者方法和技巧？
話術要理解吧？溝通技巧要學習吧？演講技巧要學習吧？
第五步：制定實施計劃。
我們開始根據要達成的時間計劃表，來設計每一天，每一週，每一個月要去學習的知識。
那麼，我們學習的所有知識都是根據目標來進行的。
這個時候，你可能會問：“僅僅如此，就一定能實現理想了嗎？”
不可能的。
因爲很多問題都是在實踐中產生的，我們需要在行動中不斷調整步伐。
在我每次實踐目標的過程中，總是會出現幾個問題。
一，剛開始列的目標太大。
像這種情況是屬於能力不夠，剛制定目標時，過於自信導致的。
在這個階段，有些人或者公司會採取自我激勵的方式期望完成。
我們要自我評估一下，我們的能力是否真的能支撐我完成目標？
如果能，就狠狠的執行。如果不可能，那麼就學會調低一下標準。
二，在實施過程中，人、物、錢可能會有阻礙。
爲了達到目標，我可能會提前設想，要去參加一些培訓課程。
也有可能，我會請別人幫助。
但是，事情總不可能是一成不變的。有可能突然出現了情況，沒錢了。
也或者這個朋友臨時出現什麼事情了，導致半個月甚至1個月都沒辦法聯繫。
這些情況，如果沒有提前考慮好，假如一發現，我們的目標和計劃就絕對有影響，完成不了。
三、在實施計劃過程中，錯把手段當目標。
我記得以前認識一個朋友，他想做一個適合大學生使用的手機APP軟件。
在做了大半年後，由於資金問題，他想放棄了。
我當時和他聊天的時候，我問他：“你打算放棄，不做了？”
他回答：“一年了，我不可能放棄呀，必須堅持把APP做好。”
我問他：“你做APP的“目的”是什麼呢？”
他說：“做一個大學生流量平臺，我希望有一個平臺，上面有大量的大學生很活躍，經常瀏覽。”
我說：“那爲什麼一定要用APP呢？如果用其他方法也能實現，是否考慮不用APP？”
他一聽，立刻蒙了。
然後一拍大腿“對呀，我可以用微信公衆平臺做，可以通過微博做，可以通過.....”。
所以，他這種就是錯把手段當目標啦，一直執迷於APP的技術上了。
我相信，現在我們都能針對自己的理想，設計出比較合適的行動方案和計劃了。
不過，很多時候我們都發現，在正式行動時，當時制定出的行動方案，有很大的問題。
有沒有辦法，在行動之前，就彌補了這個缺陷，節省更多行動時間呢。
肯定有的。
麥肯錫稱爲：情景分析。
在正式行動之前，我們要在大腦裏面過一遍整個情景，或者找幾個朋友一起來過一遍。通過這種模型的方式，最大化的保證行動後的成果。
OK，你們看懂了嗎？
我是湯世海（湯帥），專注研究和傳播高效學習方法，歡迎交流。
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