從武漢歸來後，公司啓動了一個新項目，導致我忙到焦頭爛額。
團隊所有人在自媒體推廣方面，全部都毫沒經驗。
所以，我只能手把手，親自的去教。
比較欣慰的是，做衆智團好幾期了，關於如何寫作，如何做流量，如何做客戶定位已經早就做好PPT了。
所以，我就直接拿衆智團的課程PPT，給團隊進行培訓。
現在纔剛剛啓動到第5天，每天已經有好幾十個客戶諮詢了。
對於那些大牛來說，可能沒什麼。但是對於幾個剛進互聯網的新手啓動的項目，感覺已經很不錯了。
對於其中一個小夥伴的寫作能力，也從完全不會寫到現在能一天寫出好多篇乾貨文章，這個成長是很厲害的。
但是，由於是在測試期，卻並沒有思考過客戶諮詢這一塊。
導致每天好幾十個的諮詢，都毫沒辦法，只能加緊招聘了。
對於這一次的員工訓練，我全部都是採用了我的體系學習法的訓練流程。
下面，我就來詳細的談一談我對高手修煉之路的見解。
除了我之外，團隊中所有人對項目陌生、自媒體運營推廣經驗等於0。
而我，需要在團隊裏面培養一個寫手，培養一個做流量的，這2個是核心。
流量方面我比較欠缺，這方面我就忽略了，直接打電話給一些朋友，手把手幫忙調教就行。
關於寫作，我寫了1年多了，還是有些經驗。我就只需要將自己的寫作經驗，完全複製到團隊中去就行。
第一步：知識。
寫作如何寫？寫什麼內容？素材那裏找？
這都是很核心的。
所以，這一個階段主要是理解寫作的一些理論知識。先讓他從不知道怎麼寫，到知道如何寫。
剛開始寫的時候，就直接採用我的寫作模板來不斷練習和尋找靈感就行。
這個階段，我考覈的就是關於寫作的知識體系。
從確定用戶需求和痛點，到知道如何寫，寫什麼內容，到那裏找素材。
第二步：能力。
我給他的要求是，每天至少寫5篇。
每一個人掌握了理論，然後去練習的時候，都是“刻意”的練習。
他會按照我給的寫作模板，有模有樣的，完全按照模仿的思路在操作。
正如有一天他給我說：“我怎麼發覺我寫的文章，都是同一個套路？”
我說：“你先寫，寫多幾篇後，我給你的幾個模板，你就能自由配合，舉一反三，千變萬化了。”
在這個階段，評價他是否已經掌握的標準就是，是否寫得很熟練了。
第三步：調整和優化。
每天，都讓他去他文章發表的平臺上，搜索同類型的文章，瀏覽量非常大，互動非常好的文章全部打印出來。
通過看別人的文章，自己去尋找一下靈感，再用思維導圖的模式將框架剖析出來。
另外，也將自己發表的所有文章的瀏覽量、當天加好友數量、諮詢量做一下總結和分析。
爲什麼流量大？等等。
每篇文章的瀏覽量高、轉發率高、加好友數量高肯定都是有原因的。
在不斷的寫作練習、實踐思考中，不斷調整自己的寫作風格。
第四步：肌肉式才幹。
這一步，我都還欠缺得很。
那就是不需要思考，不需要動腦袋了。只需要拿起筆，敲起鍵盤，就會運用自如了。
正如我們學的開車，游泳，打字一樣。都成了肌肉能力了。
OK，大概就是這4個步驟了。
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