說到做到，說起來容易，其實做起來還是有相當難度的。這我們都是深有體會的。
仔細想一想，自己有時候都沒有辦法說到做到，想讓別人說到做到，哪裏是那麼容易的呢，如果跟你說有3個方法，能幫你讓別人說到做到，你是不是很興趣知道呀，反正我是被吸引了，於是就好好研究一下。
這3個方法是《細節》這本書中介紹的，說起細節這本書的三個作者，那都是鼎鼎大名的，分別是羅伯特·西奧迪尼、史蒂夫·馬丁和諾瓦·戈爾茨坦，他們都是知名的說服力與影響力研究權威。
這3個方法，就是：
1讓對方主動進行承諾。
2讓別人有具體的執行計劃。
3縮短給對方的週期。
下面我們逐一進行詳細的剖析。
1. 讓對方主動進行承諾
身爲人類，從遠古的時代開始，就有遵守承諾的優良基因，當時的人們基本上都生活在一個大的村落中，周圍都是熟人，如果想取得別人的認可，獲得尊重，就必須遵守承認。
尤其如果這個承諾是自己主動提出的，那麼遵守的可能性就更大了。
心理學家曾經作過一個試驗，假扮成海灘上的遊客，故意把手裏的收音機放在其他曬太陽的遊客旁邊，然後下海去游泳。
第一種情況，研究人員什麼都不說，放好收音機後就去游泳了，第二種情況，他們請曬太陽的遊客幫忙看一下收音機，讓對方口頭承諾“好的”。
接下來，會有其他的研究人員扮成小偷跑過來，然後拿了收音機就跑，這時，做過口頭承諾的遊客幾乎100%都會起身去追小偷，而沒有做過承諾的遊客幾乎沒有人會去追小偷。
只是一個口頭承諾，結束就有如此的不同，可想而知得到承諾對最終目的達成的重要性了。
所以，《細節》這本書告訴我們，如果你想讓別人說到做到，那麼，就讓對方主動承諾一下，即使是口頭上的，也會在對方的心理種下了一粒種子，種下一份責任，即使是陌生人，一般人也會信守承諾的。
2. 讓別人有具體的執行計劃
有些事情，可能口頭承諾還不太夠，那麼書中介紹了第2個好方法，就是讓別人有個具體的計劃，只要有計劃，就會極大的增加別人行動的可能性。
這幾年，西方大選的投票率一直在下降，很多年輕人覺得選舉是政治活動，沒有參加的興趣，於是研究人員設計了一封“動員信”，並在信中加入了3個問題：1“你會在什麼時間投票”，2“投票當天，你會從哪兒出發”，3“投票之前你計劃做點什麼”，後來的統計發現，回答了這幾個問題的選民，投票率比沒有回答問題的人高出了很多。
所以，《細節》這本書告訴我們，如果想讓對方盡一步能夠說到做到，讓對方給出一個具體的執行計劃，加入一些細節，效果就會好很多。
例如有個活動你很希望大家都去參加，而小王是那個最不愛參加的，你可以在前一天問小王，明天活動之前，你準備去幹什麼，只要活動這件事情在小王腦海中有個印象，那麼小王參加活動的可能性就會大大增加。
再比如，如果你們的講座，有些嘉賓會放鴿子，你可以在講座之前跟這些嘉賓說，讓他們準備二到三個問題，到時候在互動環節會用到，那麼他們放你鴿子的可能性就會大大減少，因爲他們已經爲這個活動列出了計劃。
3. 縮短執行期限
如果即使有了具體的計劃，還不能讓對方說到做到，那麼還可以試一下第三個方法了，那就是縮短執行期限。
假如你得到了兩張限期消費的禮品卡，一張有效期是2周，另一張是2個月，你會選擇哪一張呢。
大部分應該是會選擇有效期2個月的，大家會認爲，時間長一些，選擇的時間範圍增大了，那麼消費的可能性就會更大吧。
而真實的結果其實是，最終去消費的人，持有2周卡的人數是2個月卡的5倍。是不是非常吃驚，真是反直覺呀。
所以，如果想讓別人說到做到，可以縮短期限的方法，例如你們全家想去旅行，如果訂在半年以後，那麼很可能不是你沒有時間，就是他沒有時間，所以如果真的想出行，半年後的計劃是非常不靠譜的，最好就是三週內出行，直接訂好機票、訂好房間，訂好路線，那麼，就真的一定是可以成行的了。
下面總結一下如何來讓別人說到做到的三個方法。
第一就是儘量讓對方能夠給個承諾，即使是口頭的承諾，也會大大提高別人信守承諾的可能性，第二就是，讓別人定下一個具體的執行計劃，有了計劃，執行成功的可能性就會提高很多倍，第三就是縮短執行週期，是不是很簡單，但也真的很有效。
《細節》這本書中還介紹了很多其他很好的影響別人的好方法，如果有興趣，好好讀一下，一定會收穫頗豐的。