文|趙曉璃
寫在前面的話：
這篇文章的起因是這樣的。
幾天前，新浪微博發起了一個話題，叫做“十年對比”，當晚，職場組那邊號召我們這些職場博主把十年前和現在的照片進行對比。
爲響應這個活動，我翻出了十年前的照片，不禁感慨萬千。
我看着十年前自己的照片，那個穿着紅色棉襖笑起來有些沒心沒肺的我，看起來多麼喜慶，但只有我最清楚，照片裏這個剛生完孩子才一年多的女人是有多痛苦多迷茫——
一邊是父母的期待、社會主流價值對“成功”的界定、看似安穩無憂的職業生涯；
一邊是內心翻騰不息的夢想、渾身是勁兒但不知如何安放的焦灼與不安、渴望活出自己模樣的吶喊......
從萬千財務從業者中的普通一員，到現在轉型爲職場作家和職業生涯諮詢師，這條路，是十年前的自己不曾預見到的。
今天的這篇文章，基於這十年的回顧與總結，重點分享三點：
1、我們爲什麼要活得不一樣？
2、在職業轉型的過程中，需要注意哪些方面？
3、經過10年的磨礪，我有哪些值得分享的經驗？
一、
每個人都在以不同的方式尋找存在感，或者確切說來，都渴望留下一些自己來過人間一場的證據。
我曾經認爲，自己這一生，應該會以從財務崗位退休告終。
直到十年前的那場金融危機，敲醒了一直“沉睡”的我。
十年前，我剛生完孩子不久，迎來的更是會計職業生涯的一個小高峯，我終於有了一個機會，去到一家制造企業擔任財務經理。
收入不錯、職位體面、環境舒適、每天出去跑業務還有公司專車接送，本以爲“苦盡甘來”的我，不久就遭遇了一場始料未及的“金融危機”。
公司裁員的裁員、勸退的勸退，他們中間，有鬢角滄桑的老員工、有剛過哺乳期纔回來上班的職場媽媽、還有曾經取得顯赫業績的“功臣”們......在強大的危機面前，只因爲你的職位沒有那麼必要了、你創造的價值沒有那麼明顯了、你所在的部門因公司戰略改變被撤銷了......
——你會迎來一個結局：被裁員。
而僥倖留下來的員工，工資一律減半。
我們爲什麼要活得不一樣？
是因爲活得一樣太有風險。
就好比每次危機來臨的時候，被裁員的人都是“一樣”的——
他們習慣了服從和被安排，卻從來沒有想過爲自己積累能力和資源；
他們習慣了聽話幹活，卻從來沒有掂量過，自己做的工作對企業而言具有多大的價值；
他們淹沒在人羣中，按照大家“兩點一線”的軌跡，上班下班，公司家裏，從來沒有察覺到有什麼不妥......
直到有一天，當風雨說來就來，當企業說不要你就不要你的時候，才呆若木雞，不知未來何去何從。
人都是有惰性的，誰都不傻，都喜歡穩定和舒適。
有人之所以願意主動放棄“舒適區”，拼命尋找出口，那多半是因爲，他們真的經歷過、體會過這樣的動盪，並且最終會發現，活成普通人沒什麼不好，唯一的不好就在於，在動盪到來的時候，你會和所有普通人一樣，毫無反抗之力。
二、
我的第一次職業轉型，發生在我32歲那一年。
按理說，公司有驚無險地度過了“金融危機”，理應欣欣向榮，我這個財務經理如果好好幹，沒準還能往上再蹦一蹦。
可事實再次敲醒了我，危機之後的企業業務一直萎靡不前，我這個財務經理漸漸變成了“貸款專員”：通過不斷地尋找新的借款，歸還之前到期的舊貸款，所謂“新債還舊債”。
我這才發現，很多問題根本就不是危機的問題，或者說，危機更像一陣潮水，褪去了企業外表的光環，原有的問題漸漸浮現出水面。
而這些問題，涉及到公司戰略及高層利益衝突，以及行業整體的沒落與衰退。
不轉型，就是死路一條。
這次轉型，我基於自己的專業背景進行了重新梳理，因爲我對自己的職業有了新的訴求，這些訴求是之前不曾有的，比如——
1、我希望下一份職業能帶給我成就感。
之前的財務工作是我能夠做好的，但成就感極其匱乏。
2、我希望我不要再坐在電腦前上班了。
做財務十年了，我每天坐在電腦前處理賬務，肩周及頸椎出現了嚴重的問題，我希望自己可以換一種上班方式，最好可以站着。
3、我希望能夠接觸到不同的人，瞭解到不同的信息，我希望自己可以變得有生氣有活力。
我不想成爲“呆板的、禿頭的老會計”，更不想今後的生活工作只有數字，我想要體驗更多，擁有更豐富的生活。
通過過往經歷的梳理，我發現自己更擅長和人打交道、對人的興趣遠遠超過對數字的興趣，我的成就感源於說服並影響別人、演講辯論及做別人思想工作是我最津津樂道的“成就感事件”......
我接下來的轉型方向有兩個核心點，一是和人打交道，二是發揮表達優勢。
就這樣，我轉到了財務培訓領域，實現了第一次職業轉型。
得益於培訓行業相對靈活的作息時間，我多出了不少空餘時間，開始投入更多的精力寫作，漸漸成爲專欄作者，真正實現了從業餘寫作愛好者到專業寫作者的轉變。
後來，由於培訓機構要求我們老師負責學員就業輔導工作，我自費參加了生涯規劃的系統培訓和學習，漸漸涉足職場寫作領域，慢慢地就有讀者找我諮詢，就這樣一步步轉型成了職業生涯諮詢師。
三、
這10年，我經歷了兩次職業轉型，也着實讓身邊的朋友感慨不已，他們說我的轉型之路，更是顛覆了他們對於財務人員轉型的常規認知範圍。
這一路走來，我認爲有三點很有借鑑和參考價值。
1、弄清楚你是誰。
這裏的“你是誰”包括四個層面的含義——
1）、你想成爲怎樣的人？
2）、你的優劣勢是什麼？
3）、你大約想往哪個領域發展？
4）、你該如何揚長避短？
以我自己爲例。
我最崇拜的人是魯迅，上學時我就對文字有一種深深的情結，我想成爲這樣的人——能夠用一己之力影響及改變他人（最好和文字有關），同時賺取合理的報酬。
我的優勢在於喜好鑽研、行動力強，邏輯分析和理性思維功能強；劣勢在於情感功能偏弱，對他人的感受及情緒的覺察力較爲遲鈍。
我大約可以往實用型寫作及諮詢領域轉。
雖然學過心理諮詢，但我的情感劣勢使得我很清楚自己不擅長做心理諮詢，我無法從事需要遷就他人情緒的工作（例如心理諮詢），我更喜歡客觀理性的分析，幫助當事人認識到當前的困境，並給出相應的建議。
——職業生涯規劃諮詢更加適合我。
所以，我最終決定專注於職業諮詢領域，不至於用力分散。
2、尋找外援，彌補自己的短板
正因爲前面提及的情感劣勢，所以當我意識到我需要幫手的時候，我會留意情感特質強的人選。
我的助理就是情感型，她具備很好的耐心，擅長處理客戶在諮詢前後過程中可能出現的一系列突發問題；
我的合作伙伴（引進的另一個諮詢師王老師）也是偏情感型，她的共情能力很強，遇到需要進行心理輔導或者認知調整的客戶，我會轉介給她。
——如此一來，我會省出很多時間專攻自己擅長的領域，例如諮詢者特質分析、優化職業諮詢的方法和步驟、汲取百家之長對諮詢方式進行不斷地創新和優化，等等。
與此同時，我還引進了另外一名合夥夥伴，他常年研究企業管理和人力資源方向，具備強大的理論功底，同時又具備企業諮詢公司的從業背景及經驗，對於行業的把握與分析更勝一籌。
——我可以通過借力彌補當前的不足，同時還可以拓展更多的合作方向和可能。
3、對於轉型，我的建議是從長計議。
我當時第一次轉型就是爲了後來的第二次轉型，當時給自己的期限是三年。
事實證明，從培訓師到諮詢師，我確實用了三年左右的時間。
在我看來，如果你渴望轉型，大約需要注意以下三點：
1）、強化自己的優勢，從業餘到專業
例如，我每週兩三篇的寫作量這件事，一直堅持了八年。
在穩定而持續的輸出過程中，慢慢就有人聯繫我給我些機會，包括入駐一些平臺，甚至成爲他們的專欄作家。
等進入到專欄作家的圈子後，我才漸漸領悟到專業寫手的一些核心能力，漸漸地，我的文章纔有了一定的章法和思路。
2）、在副業上有所收入
後來的我寫作漸漸有了成果，出版了書籍，有了稿酬收入。
隨着知名度的提升，開始有人慕名找我做職業諮詢，我開始嘗試收費諮詢。
就這樣，我的副業漸漸有了起色。
這給我帶來了極大的信心和底氣。
3）、任何行業都是一樣，想要走得遠必須堅持不懈地積累
直到今天，我仍然活躍在會計教育領域，這份代課收入無疑是我多年財務領域的積累，它能給我提供基本的保障收入，讓我有一份安全感。
——這樣我就不會眼巴巴盯着諮詢的收入，在諮詢過程中更能聚焦對方的問題，有利於諮詢心態和諮詢效果。
所以有人說，想要成爲諮詢師，最重要的一個條件就是，千萬不能以此爲生。
而在職業諮詢及寫作領域，我依然堅持不懈，確保每週保持兩三篇的原創更新量（過年七天除外）。
在我看來，要想活出點模樣來，拒絕千篇一律的人生，就需要更勤奮更努力，因爲任何成功說白了就是四個字——
水滴石穿。
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析爲素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成爲職業規劃領域爲數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。