文|趙曉璃
寫在前面的話：
今天的話題源於一則讀者後臺留言，很有代表性，大意如下——
“曉璃老師，你好，我是一名北漂媽媽，關注你的公衆號兩年多的時間了。我目前在一家大公司做採購，已經第四個年頭了，工作沒有什麼成就感，也看不到未來。但是現在我的孩子馬上要上幼兒園了，我們夫妻倆就把孩子接了過來，這樣的話我就不得不把重心放在家庭上。但是工作這邊，我總感覺不滿意，可我又不敢跳槽......我也想學習一些新技能，但又不知從何開始。曉璃老師，你能幫幫我嗎？”
事實上，這則讀者留言很具有代表性：三十歲左右的年紀，很多人結了婚生了娃，你我突然發現自己不能和年輕時一樣率性而爲了，要考慮到事業家庭的平衡。
這個時候的你或許想要擼起袖管大幹一場，卻赫然發現，這個時候的職場和你想象中的大不相同——
三十多歲，處在一個不上不下的位置，如果再不積極尋求突圍，更待何時？！
但是如何突圍，怎麼突圍，纔是真正考驗你我職場生存能力的關鍵所在。
一、
說個真實的故事吧。
林子（化名）找我諮詢的時候恰好也是三十出頭的年紀，按照她原先的設想，本以爲自己三十多歲至少可以做個主管級別的人物，然而一結婚一生娃，這一切好像都變了。
首先，一個不爭的事實就是，從懷孕到生娃帶娃，林子至少耗費了三年左右的黃金時光。
結婚前的她曾經單純地以爲，找個好老公過着不錯的生活，就是自己想要的生活了。可結完婚生完孩子之後，這才發現原來女人的經濟獨立纔是一切，於是她又重回職場，然而要命的是，她感覺自己不論體力還是腦力，好像再也找不回曾經精力充沛的自己了。
其次，她感受到了重出職場的艱辛與不易。
在面試的時候，林子被問到的最多的問題就是“你結婚了嗎？你有孩子了嗎？你打算要二胎嗎？”當一個個涉及個人隱私的問題變成了面試時公開的追問，林子深深吸了口涼氣，她覺得對一個三十歲的女人而言，能找份工作真的太不容易了。
最後，職業發展的困惑讓她傷透腦筋。
林子心知肚明，人在職場，混下去的結果終究還是要被淘汰的，如果在未來的幾年不去積累經驗不去提升自己，五年之後將面臨更爲慘烈的生存困境。
對於三十出頭每天從事常規工作的職場人而言，到底要如何才能實現職業突圍呢？
二、
第一個問題，你覺得目前這份工作能否滿足你的職業訴求？
之所以說起這個案例，因爲巧合的是，林子最終應聘上的崗位也是採購。
由於公司規模不大，採購部就她一個人，這份工作做起來並不繁瑣，每天都是些日常工作內容，比如採購的詢價、比價以及和供應商具體的接洽等，工資也還說得過去，關鍵在於公司離家近，能顧家啊。
所以，從目前的職業訴求來看，林子並不需要迅速切換職業軌道。
第二個問題，五年之後你打算過一種怎樣的生活？
被問到這個問題的時候，林子遲疑了一下，她覺得自己胸無大志，但還是希望能夠漲漲工資。
你覺得林子的願望是簡單還是不簡單？
其實，她的願望說簡單也不簡單，因爲就單純的漲工資這個目標而言，如果職位無法得以提升，想通過工作年限的增加獲得工資的增加，這個是幾乎不可能的，即便有一點點增長，比起通貨膨脹來說，也是可以忽略不計的。
不是因爲你的工作年限增長，工資就一定要增長；在職場中，工資的增長往往伴隨着你的崗位職責，最顯而易見的標誌就是職位。
所以，針對林子的漲工資目標，最切實可行的辦法就是通過三到五年的努力，能夠做到主管或以上的職位。
第三個問題，如何你發現公司的目標職位另有他人並且對方地位穩固，那麼這場努力會白費嗎？
自然不會。
你爲了崗位提升進行的努力，其實已經遠遠超過單純的技能方面了，更有溝通、系統思考以及管理等方方面面的個人成長，如果現任主管最後離職了，這個空缺的職位正好是你的有利契機；如果你不願意苦等也不願意通過權謀將主管替換下來，你可以另尋機會向其他企業的中高層職位應聘。
三十多歲，是時候打一場漂亮的突圍戰了，總比渾渾噩噩持續性混吃等死要好的多。
三、
想要完成一場漂亮的職場突圍戰，到底要如何着手呢？
第一步，梳理你的工作內容，看看讓你感到力不從心或者痛苦的點在哪裏。
痛苦往往是命運的溫馨提示，意味着如果你能從這裏突破，將會迎來不可思議的成長。
林子告訴我，她最大的糾結點在於，每次她做的詢價比價工作讓她感覺沒有什麼價值，因爲如果不出意料，老闆往往選擇價格最低的那個報價，然而技術部總反饋說購買的材料不好用，說她工作不到位，她總感覺自己總在受節骨眼的氣。
第二步，繼續深挖，弄清問題背後的實質。
在企業裏，其實很多矛盾都是因爲各自站在不同的角度、對一件事情產生不同的評判標準產生的必然結果。
通俗說來，大家都在“盲人摸象”，只看到了問題的局部，由於意見不統一，往往產生爭執與糾紛。
比如，很多技術崗位的人都有一種“匠氣”，他們出於對職業精益求精的要求，總是希望把事情做的盡善盡美，然而這一點往往和市場角度有所衝突。
而站在市場的角度考慮，並不是所有產品都要追求精益求精的；如果一個企業不能迅速佔領市場先機或者一種產品沒有市場訴求，企業不可能盲目投入。
所以，不妨跳出你目前的崗位看待你現在的問題，是否會有新的發現？
第三步，在目前的工作中，你覺得還有哪些地方沒有做到位的？如果你是老闆，你覺得目前的崗位還可以做哪些積極的嘗試與努力？
經過分析，林子覺得自己在採購這個職位上有待改進的地方還很多。
比如她感覺自己在和供應商談判的時候總顯得底氣不足，所以每次她都硬着頭皮做這件事，本來一份可以有成就感的工作在她那裏變成了煎熬，她可以從溝通這裏開始改變（當然學習方式有很多，可以看書也可以參加線下的溝通課程等等）；另外林子也發現，按照目前的最低價採購習慣，企業未必能真正意義上降低採購成本。
如此一來，林子對自己面臨的工作困境有了更深一層的思考。
第四步，要學會用數據說話。
林子告訴我，鑑於老闆的採購習慣（批量採購選擇價格最低的那家），每次有臨時訂單需要零星採購時，批量合作的那家單位生產任務過於飽滿，所以不接受零星採購任務，於是林子每次都不得不找一些臨時合作單位，而這些單位經常趁機擡高價格，林子一算，由於目前公司很多訂單都無法批量生產，這類採購越來越多，由於無法固定長期合作關係，每次公司只能被動接受對方的高價，所以採購這個環節的成本處於很難掌控的局面。
面對這種情況，我建議林子進行詳細的數據分析，將公司近一年來此類零星採購的物料名稱、數量、單價、金額以及佔採購總額的百分比做個對比，看下除了低價採購策略之外，可不可以變成組合採購策略（也就是綜合其他情況進行採購決策，選出對企業更有利的供應商），並尋找適當的機會和老闆進行溝通，可以嘗試幾個月，看下新的採購政策是否能從總體降低企業採購成本。
諮詢後的林子按照諮詢建議，給老闆寫了一份詳細的採購工作計劃書，得到了領導的肯定和鼓勵，如今，隨着企業的發展，林子被任命負責公司供應商開發及管理工作，不論是待遇還是職位，都得到了相應的體現。
不知道林子的故事，能否給你帶來一定的啓發呢？
最後需要說明的是，作爲三十多歲的職場人士而言，轉型不是毫無可能，但關鍵在於你是否爲轉型做過積極的努力，你是否積累了必要的轉型資源，畢竟上有老下有小，還要兼顧職業與家庭，另外加上年齡的因素，你不可能再像十年前的自己那樣，做事橫衝直撞意氣用事，而如果你沒有更好的選擇，倒不如面試現實，學會更加系統全面地考慮問題，在現有的工作中找到突破口，來一次漂亮的職場突圍。
“所謂生活的滋味不一定是在你住在高級酒店的一刻，也不一定都是你一覽衆山小的感慨，而是我們乏味似水的時時刻刻。”——朱白。
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析爲素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成爲職業規劃領域爲數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。