day5 《人人都是產品經理》 上
這本書闡述了一名優秀的產品經理如何理解和處理產品需求、在團隊中如何明確職能、以及在操作過程中該如何制定產品的大方向，並在此過程中怎麼去提升自我修養。這本書被稱爲“中國的第一本產品經理入門教材”，對-1到3歲的產品經理來說具有非常重要的意義。
本書作者蘇傑，在阿里巴巴集團當了八年的產品經理。在阿里期間，他在產品方法論的認識上比其他人更加獨到。因此，這本書也被稱爲”中國的第一本產品經理入門教材“。
一. 產品經理到底該怎樣處理產品需求？
1. 需求的定義
產品需求就是由公司的一些特定人羣，針對產品提出的優化方案，這些需求一般從以下幾個人羣而來：市場人員、運營人員、產品經理、公司高層等。
其中，市場業務人員會將市場需求規律，告知產品經理或者公司高層，讓產品負責人和老闆去決定，下一步該做什麼和不該做什麼。運營人員會通過企業的公衆號、社羣以及各種渠道來獲取用戶反饋，同時也會通過數據分析來輸出產品報告；
2. 如何進行產品需求處理？
“二八法則”，需求有所做，有所不做。
首先將需求進行功能分類；
然後進行篩選：這個需求是不是目標用戶真實的需求？這個需求在技術上到底可不可行？這個需求符不符合產品的戰略方向？
其次，將篩選出來的需求排出一定的優先級，比如按緊急和重要程度分高、中、低，當然這些優先級是對時間成本、人力成本綜合評估來設置的。
最後，產品經理需要將優先級最高的需求提出來，給開發人員進行需求的實現，也就是通俗的滿足需求的過程，並持續跟蹤需求的實施情況。
二. 產品經理應該扮演什麼角色？
1. 圍繞產品經理的團隊構成
一個好的產品經理必須要有好的人緣，必須要和周圍的團隊之間處理好關係，以便後續開展業務。
產品經理周圍有哪些具體團隊？最基本的是爲公司部門提供基礎服務的人事行政部門，其次還有起草法律文件的法務以及公司財務；最後，最不能少的是實現需求的技術團隊、業務拓展的市場團隊，以及產品運營團隊、UI設計團隊。
2. 產品經理在團隊中扮演的角色
產品經理不同於其他傳統的軟件工程師、項目經理等角色，在整個公司的業務流轉中，他們起到一個橋樑的作用。
產品經理應該這樣定位：對於產品和業務，產品經理必須擁有充分的話語權；產品經理可以參與公司高層管理會議的業務討論，擁有臨時的資源支配權，可以對高層管理者提供建設性建議，但不負責行政工作，最終能和公司各團隊成員同事之間打成一片。在此基礎上，再用產品證明自己，這也是一個產品經理在互聯網公司的價值體現。
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一. 產品經理該如何制定產品戰略方向？
1. 對於“我們在哪兒”產品經理該真麼分析？
產品經理從處理“我們在哪兒”的工作時，不僅要從公司的“價值觀、使命、願景”入手，更要系統地分析、評估、審視整個行業現狀，包括競爭對手和自身情況。產品經理應該高瞻遠矚，站在老闆地角度，以價值觀爲根基，在價值觀的基礎上做自己的產品。
另外分析市場環境時，產品經理應該從政治法律環境、經濟人口環境、社會人文環境、技術環境四個維度，去綜合衡量市場的機會和威脅。
對競爭對手的分析也叫競品分析，從確定開始進入市場開始，產品經理就應該不停地分析行業對手。所謂“知己知彼，方能百戰不殆”。
2. 產品經理該如何思考“我們在去哪兒”？
也就是明確目的地在哪兒。
- 細分市場是什麼？
- 目標用戶是誰？
- 我們的產品要解決他們的什麼問題，滿足他們什麼需求？
3. 產品經理該如何考慮“我們怎麼去”的問題？
產品經理以及高層在“我們怎麼去”這個階段的決策，基本上確定了戰術層面的指導思想。在接下來的過程中，與產品相關的：定價決策、推廣策略、渠道決策、服務決策、財務決策、技術決策等正確的決策，都將會在戰術層面，保證公司各部門去做促進產品良性發展。
二. 產品經理應該如何提升自我修養？
1. 愛生活
不管是我們個人還是產品經理，最重要的就是熱愛生活，因爲“任何事物都起源於我們的日常生活”。對產品經理而言，“愛生活，纔會愛產品”，這個過程其實是一種心態的修煉。
2. 有理想
作爲一個產品經理，心態要好，也不是說無慾無求，畢竟我們都是年輕人，接下來幾年總得做點什麼，只要我們有理想，就不會變成鹹魚。對於一個產品經理而言，“個人品牌”的建設也是極爲關鍵的，因爲只要我們在職場一天，我們就會面臨找工作的窘境。
3. 會思考
心態好了，個人品牌建設起來了，我們就要努力做到“會思考，活到老學到老”。
4. 能溝通
“能溝通，在什麼山頭唱什麼歌”。產品崗位的工作屬性，決定了我們要和各種各樣的人接觸，有老闆、產品同行、開發與測試、合作公司、市場與銷售、行政、財務、法務和客戶等等。所以，產品經理在溝通的過程中，應該多多考慮受衆的需求與感受，面對不同的對象說不同的話。