軟考中高項學員：2016年3月14日作業
第四章：項目管理一般知識
1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？
2、有效的項目管理要求項目管理團隊，至少要使用哪六個方面知識？
3、我國工信部在推進項目管理方面所採取的相關措施有哪些（書上是3條，我們應該答4條）。
4、一個合格的項目經理，應當具備哪些素質？
5、如何做好一個優秀的項目經理？
6、職能型組織的優點和缺點。
7、項目型組織的優點和缺點。
8、矩陣型組織的優點和缺點。
9、項目管理和PMO的區別有哪些？
10、瀑布模型包括哪六個階段，瀑布模型的特點。
11、V模型中，四種測試與前期的對應關係。
12、原型化模型是爲了彌補什麼模型的不足而產生的？它的步驟共2步，是哪2步？
13、螺旋模型的四個階段？以及適用於什麼情況？
14、RUP是迭代模型的一種，RUP分爲哪四個階段？以及各階段的內容。
15、一般說來，要把一個項目管理，要經過哪四個過程，各過程的內容是什麼？
16、項目管理五大過程組的名稱，和各過程組的定義。
17、啓動過程組，包括哪兩部分內容？
18、什麼是滾動波浪計劃？
19、質量保證是哪個過程組的？詢價、供方選擇是哪個過程組的？
20、什麼是項目收尾？什麼是合同收尾？
21、P180頁的項目管理映射關係圖，必須會背。
第五章：立項管理
1、需求分析的特點（哪3條）？
2、項目建議書的核心內容哪四條？
3、可研的內容有哪7條？
4、詳可可研的方法
5、項目論證的作用。
6、項目評估的定義。
7、項目評估的目的。
8、項目評估的程序。
9、項目評估的方法中，增量評估法又分爲前後法和有無法，兩者的區別是什麼？
10、發改委55號令要求，誰編可研？誰編初設？
11、在評標標準中，嚴格控制自由裁量權的含義是什麼？
12、在評標標準中，評分標準應便於評審的含義是什麼？
13、中標人的投標應符合哪些條件？
14、項目識別是承建方立項的第一步，目的是什麼？
15、承建方項目論證從哪幾個方面進行論證？
16、對於系統集成類的技術，一般應包括哪些項？
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（不是你的博客網站的鏈接，是你發的這個剛寫的作業這個博文的鏈接）