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生物學家研究發現，在一羣螞蟻中，大部分的螞蟻在辛勤勞作，搬運食物。卻有一小部分的螞蟻不幹活，在東張西望，交頭接耳。科學家通過分解、分化，發現無論螞蟻多少，一羣螞蟻中總有10%到20%是不幹活的懶螞蟻。再注意觀察，當食物來源減少、斷絕時；當螞蟻窩遭到毀壞時，勤螞蟻束手無策，不知該怎麼辦，這時懶螞蟻就站了出來，帶領螞蟻羣到它早已偵察好的新的食物來源地，新的居住場所。螞蟻的生存得以繼續，勤螞蟻又開始了辛勤的勞作。
在一羣螞蟻中，哪個更重要呢？懶螞蟻更重要。將這個道理引申到企業裏，哪些人最重要呢？是那些潛心研究市場的人最重要。他們在研究市場，分析市場，把握市場，就像懶螞蟻一樣，在動腦筋思考市場，用眼睛觀察市場。
在前面高承遠也在一篇文章中提到研究的價值.筆者認爲懶螞蟻理論在某種程度上說明了現在企業用人的一種進化以及新的用人生態.
在每個組織中都會有這樣一部分羣體,他們每天懶懶散散,並不是我們平常意義上的“優秀員工”：做事積極，任勞任怨，上進勤勉，待人友善。相反，高承遠看到很多-全球品牌網-人“遊手好閒”，對很多事物都有着極強的好奇以及探索性心理，對每件事情都只有三分鐘的熱情，他們瞭解事物的原理以後就不喜歡繼續鑽研下去，看似對很多事情都是淺嘗輒止的，但是，高承遠也知道陶淵明讀書是不求甚解的，在很多時候，人的時間的有限性導致了其必須在深度和廣度上作出一個取捨，我們當然不否認有愛因斯坦式人物的存在，有全才的可能，但是對於社會中的大部分人而言，如果你在某個方面非常精湛的話，這意味着你將要花費很多的時間在這個上面，這也預示着你將在很多其他替代的方面要落在普通線的下面。
這也就是爲什麼有些人說，一個人的優勢越明顯，他的劣勢與缺點也就越是突出。
懶螞蟻理論給我們一些在人力資源管理中新的探索與啓示，這就是關注每個人，發揮每個人的光和熱，不要試圖去假設組織中的所有人都是全才，都是天才，相反，我們要把所有人當做有缺陷的專才，這樣才能人盡其才。
懶螞蟻效也說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來。
同時，懶螞蟻理論告訴我們，針對不同的崗位確定不同的考覈標準，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻，對中高層的管理人員而言，切忌一套標準套住所有的人員。