團隊成員不服管，可以從以下9個方面入手：
1 強調團隊是一個整體，目標是一致的，項目成果是大家共同努力的結果。雖然職責分工不同，但都是爲了做好共同的項目。
2 說明項目經理是爲大家服務的，是團隊成員的資源，主要責任是協調各類資源分工合作、掃除影響項目前進的障礙、推動項目按照既定目標前進；如果成員碰到無法解決的問題、有需要協調的事，都可以申請協助。如果項目出了問題，項目經理會負主要責任。
3 多關心員工的需求，找合適的時機幫員工爭取更多的福利；在職權範圍內幫加班的員工調休。
4 出現問題時，要抱着解決問題的態度，而不是追究責任。少一些責備，多一些體諒，及時總結經驗教訓，對事不對人。
5 加強團隊建設，爲員工的職業發展提供指導建議、制定培養計劃、有針對性地提供相關學習資料、組織交流會和培訓。
6 與團隊成員同甘共苦，比如在加班時陪着一起加班、爲大家點餐等。
7 讓團隊成員參與計劃編制工作，激發大家的責任感和主動性：制定項目里程碑計劃時，將公司的成本控制要求和用戶的時間節點和質量要求告訴團隊成員，大家共同商定一個可行的計劃，給出共同承諾。
8 在工作中充分體現自身高超的項目管理水平，在團隊中樹立專業的形象。
9 與團隊成員保持溝通順暢，營造“公平競爭+精誠合作”的和諧的團隊氛圍。
