【管理】企業項目的OKR實戰

前言

之前我做了一個OKR的說明，但是還是太抽象，不足以指導完整的實踐。

https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635

所以，接下來很詳細的說明下，OKR如何在企業內精準執行。

實戰詳解

背景描述

XX科技是一家做電商的公司，公司內部有下面幾個部門

• 產品研發部
• 物流部
• 客服部

1-董事會達成共識

在企業內，要推行某項工作，最好的就是自上而下的推進。管理層要首先確定要推進OKR的工作。

例行週一的例會，有人提議說，我們在團隊內引入OKR吧，OKR引入的好處有

• 聚焦目標
• 調動員工積極性
• 高效直接

經過管理層討論，公司決定啓動OKR.

2-團隊培訓

經過管理層的協調一致，接下來是對各個部門進行前期的培訓，統一知識體系。

培訓內容簡單概括爲

1、使命：我們存在的意義是什麼？
2、願景：用文字描述出未來藍圖
3、戰略：重點和優先處理的事項
4、目標：近期聚焦達成的事項
5、關鍵結果：支撐目標完成的關鍵點（務必可衡量）
6、任務：把關鍵結果分解爲一個個具體的可行動和任務

3-OKR執行

1. 公司制定OKR目標
2. 各個部門制定OKR目標
3. 各個部門每個成員制定OKR目標
4. 每個層級的OKR目標和團隊績效KPI進行掛鉤
5. 每個週期進行中，自下而上控制目標落地
6. 每個週期結束時，對每項OKR進行復盤
7. 再次進入下一個週期的OKR制定

4-OKR評估

評估的形式是打分，打分分值爲0-1，下面幾個點是關鍵

• 1.0 完全不可能實現
• 0.7 大部分努力都可以實現
• 0.3 稍微努力就能實現
• 0 完全沒有進展

最好的評分在0.7左右，表示大部分目標都通過努力實現，並且還存在一些可期待的目標，給團隊更多努力的方向。