一直覺得我們公司的項目管理比較奇葩，現在學習pmp之後發現原來如此。不是公司奇葩，是我自己水平不夠誤解公司了。
做項目經理，必須知道的幾個事情。看了PMP看了他講了很多，結合自己的實踐經驗，總結一下。
都說項目就是一個坑，項目經理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好，完全是看項目經理的水平。那麼要當坑主了，你的知道幾個事情。
一、團隊成員：一般來說項目啓動文件會寫這個東西。但是，團隊成員是會變動的，而且團隊成員的技術水平也是會提升的。說實話帶團隊是一項技術活，pmp裏面一直講如何管理團隊，關注的是管理。實際上我在實際中更多的是培養，不會不要緊我教，不懂不要緊我教，能自己研究那麼你是好樣的，能帶人了？哇塞牛上天了，我要不要考慮一下加優呢！團隊的成員往往是參差不齊的，而且人多就有江湖，江湖就有各種雷區。 警惕警惕，團隊成員放第一就是讓自己警惕以人爲本！
二、權利：這是我自己跳過的坑，自己踩雷了還一片茫然，千萬千萬注意。一旦成爲項目經理就不能按程序員思維了，這個時候公司的人事管理，項目管理，績效考覈全部都要爛熟於心。誰能領導你，你能領導誰，誰能決定你什麼事情。千萬千萬不要只看你領導，記住是整個公司的範圍。你領導的領導，一直到最大的領導。你領導的同級，你的同級等等。他們能幹什麼，他們能讓你做什麼，你能讓他們做什麼。我經歷過本來和領導溝通挺好的，結果領導的領導壓力一下來，整個計劃和事情都要崩掉。還有兄弟部門本來乾的挺好的，結果突然拖延交貨。這些都是項目經理要處理協調的，現在看來當時簡直to young。
除了別人對你的影響以外，還得注意你自己能對別人的影響。別人對你的權利你是無法控制的，只能注意。你自己的權利就是你的武器，真正能操作的也就自己的權利。記住包括溝通都是一種權利，而且溝通是項目經理最常用的武器。你去找別人，結果別人不鳥你，這就是沒有溝通權的苦逼。管理好聯繫人，這個也是pmp裏面要求的。那些人，只能溝通了解，哪些人聽你說話，哪些人好溝通，哪些人脾氣不好等等等等。
其次，除了溝通大殺器之外，就是人事權利，這個非常非常非常重要，沒有人事權利的項目經理就是打雜的。請記住，如果一個程序員跟你幹，你連漲工資，發福利之類的事情都沒辦法決定。程序員跟你還有錢途可言麼。沒有錢途，或許會跟你一年二年向你學習技術，可是之後呢？能工作3年都是骨幹了，留不住骨幹難道都是帶新人嗎？千萬千萬注意。那麼好了，問題來了，如果你是個打雜的，怎麼帶團隊？
1，找領導，爭取建議權。你說某某某乾的不錯，我看好他。這樣也是建議，至少漲工資的機會會多不少。
2，模糊化，怎麼模糊，就是不明確表示你看好誰，也可以明確表示你看好全部。反正公司每年怎麼也要漲薪吧，總不能你的組內一個人工資都變吧。反正程序員們不知道就行，人生啊，難得糊塗。兄弟們啊，不是我坑你們，而是我也沒辦法啊。
3，層級化。就是總有備用力量，2年帶1年，1年帶新人。能這樣最好，有人走不怕，總不能走了就沒人幹活了吧。注重團隊的新老搭配，這樣風險就小很多。
我建議的是，沒有人事權就不要自稱項目經理了，還是自稱打雜的吧。
三、項目： 這一點比較多，都是比較細的東西。你需要做那些項目，這些項目過往經歷是什麼，你的積累是多少，架構你熟悉嗎，設計你全部知道嗎，文檔是否全面，是否有人員留存，使用的技術是什麼，能否找到技術指導，老業務與現狀的情況等等等等。
pmp強調的3點：時間，範圍，費用 的確這些是必須管理好的的，但是我負責任的告訴你，如果你管理好了這3點，你也未必能管理好項目。因爲，這3個在項目立項的時候就已經定下來了。你別無選擇，這些根本就是等於無法管理。你只能用你的執行力吧團隊往這3點上面靠。
最後提醒：時間是永遠不夠用的，範圍永遠是波動的，工資永遠是跟不上的。人永遠是不穩定的，別人的東西永遠是不可信的。