互聯網行業相對於傳統行業而言是虛擬數字產業，但二者卻有相通之處：向用戶提供產品。而互聯網行業做產品、賣產品的過程，產品經理全程主導，貫穿始終。以產品爲核心，以產品團隊爲核心的思維方式，正在影響着互聯網從業人員。
產品經理類產品，其用戶以產品經理爲主，產品相關人員爲輔。分享下我對產品經理類產品的探索之路。
產品形態探索
按照產品量級的思路，探索一下產品經理類產品的產品形態發展。
博客類
單人博客或者多人博客，分享觀點，不負責一定要與讀者建立溝通探討。所以，博客提供優質的博文，即可擁有一批忠實的讀者羣。一旦打開會員註冊系統，則可以維繫會員向大量級產品形態發展。單人博客，如蘇傑的博客；多人博客，如UCDChina。
工具類
產品經理網址導航是典型的工具類產品，解決產品新人對產品相關知識的需求。網址站輕量級產品，沒有用戶體系，可以靠QQ羣維護用戶羣。其拓展方向爲內容平臺化（可參考搜狗網址導航產品建議），後續也可以開發會員體系。工具類產品，如PM265。
社區類
社區類產品一般解決產品經理人羣在產品觀點的訴求，附帶解決二級需求，如產品招聘、行業活動、行業資訊。社區類產品不免有社交屬性，行業活動即爲線下社交，一切不接地氣的社交都是僞社交。社區類產品可走向平臺化，圍繞產品人羣提供服務。社區類產品，如PMCaff，極客公園。
總結：不同形態的產品，取決於產品人員對產品的發展規劃。結合實際資源起步，更靠譜。而Gauin探索的產品形態，需要向平臺化發展，故起點以社區形態最合適。
產品定位探索
無論從什麼產品形態切入，最終都會走向一個有大牛和新人的共同體。只有這樣，生態纔會健全持續下去。
共同體是最終要去的，產品定位探索即要討論怎麼去。產品初期的定位，是運營好一個產品的必要手段。沒定位，無特色，起步難。所以要麼定位大牛精英社區，要麼定位新人培訓社區。
如果二者之間定位模糊，一旦打開閥門建立通話，新人如同洪水將會沖走大牛。因爲，太鬧了，必須得出逃。
如何定位大牛社區？
讓新人可以註冊或者不用註冊，就可以看到大牛的分享。新人與大牛之間不能直接對話。讓其閉口不言，只看不說，多看多聽更能修行和思考。沒這個門檻和魄力，就別玩定位大牛了。玩私密即可。極客公園是很懂這點的。
如何定位新人社區？
從如何培養新人入手。雖說並不是每人都有成爲大牛的潛質，但培養上還是要區分成人和成才，即內在修行和外在技能。
所有定位新人的產品社區，教會他們的是如何做產品，如何運營，如何數據分析等等，但對關注人性與生活的內在修行卻未觸及或者說做得很不夠。至此，培養出來的產品人員只會招數，但真心不懂心法。內在都是空的，空的啊，產品木有靈魂。產品是給人用的，不懂人性怎麼成？產品需要落地，需求需要靠譜，不懂生活怎麼成？
成人成才的標準，即打造立體多面的產品經理。好吧，這是對成爲牛逼產品經理的要求。
產品經理行業還存在一個嚴重的問題，即沒有人才標準體系。如果做這樣的產品，就必須建立起這樣的人才標準體系。總不能實習生半年後就牛逼哄哄的認爲自己有多強。對產品人員而言，標準化可以自查缺什麼補什麼。對平臺而言，這是權威標準。路，很長。但還是要做。極客公園頒發中國互聯網產品創新大獎，從另一方面也是很懂這點。
總結：定位新人培訓社區的影響力遠小於定位大牛精英社區的影響力。雖然操作上前者比後者要容易忽悠一點，但這不是Gauin想要的。我想要自上而下的做，最終形成共同體，故選擇定位精英社區最合適。
用戶平衡探索
精英社區的重點在於內容誰創造。而產品經理類社區的內容，即乾貨一般由大牛創造，新人消費。
大哥曾對我感慨一路走來的不易，“不想看着你們輕而易舉的踩着我們就上去了”這是一位大牛內心的一點自私感慨，但是很真誠的感慨。因爲這點自私之心，那是人性。
如何讓大牛和新人在這個平臺上保持平衡，都能實現自我價值，提供各自的發展空間，這是最核心的問題。即大牛產出的同時，需要讓大牛也能得到滿足。
大牛產出分享的同時，需要更高層次的折騰。是時候就該上路，不然永遠是理論派。這個層次的產品大牛，都在摩拳擦掌準備上路幹了。平臺解決資本團問題，大牛基本可以靠自己的能力自由組建團隊。曾經我一度嘆息沒法解決資本團問題，其實不難。
新人吸收大牛的產出，同樣也會產出人氣。大牛也需要歡呼和掌聲，每個人內心都需要小紅花。
我問過一些知乎上出逃的大牛，他們的回答是剛開始玩的很有勁，聊着聊着，覺得自己沒有動力了。誰TM閒的蛋疼呢？在這樣的城市，大家都這麼忙。光輸出沒有輸入沒動力啊。
總結：有輸出也有輸入，這纔是符合邏輯的人性需求。才能讓最終的公共體保持平衡。
不做學術派，只做行動派。以上探索爲Gauin在進行水滴項目過程中的思考總結。
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