今天晚上公司的所有管理者做到一起會餐，老大帶着我們主要總結與展望以下未來公司的發展方向，說白了就是我們未來做什麼，如何做，在會議上，大家各抒己見，matrix也在會議上參與討論和發言，以下是自己總結幾點:
1.量化與明確目標
當晚我們談到了結果的重要性，期間有個講到一個例子，有的同事在過去的一段時間裏付出了很多，但回報的卻很少，有苦勞但換回的是苦果，甚至根本沒有結果，這不得不讓人心寒，但反思一下，的確，我們的目標沒有明確，沒有細化，過於形式的KPI,IDP制定，有些紙上談兵，不切實際，所以我認爲細化我們的目標，量化的具體點，再切合自己的實際情況考量，更有利於邁向成功。
2.實事求是
自我評分說明了一些問題，有的同事自我評分過高，與領導的所處立場和角度存在巨大反差，本身自我評分的權重就很低，加上再不切實際的自我衡量，造成了人格上的一些懷疑和擔憂。matrix認爲作爲一個成熟的工作者，必須要對自我有一個清醒的認識，客觀的對自我做出評價，有利於未來的職業發展和職業規劃，我想一個正規的用人企業，會從幫助員工，培養員工的角度去客觀的看待評定，雖然不存在完全的公平和公正，但我想，用人與被用人同樣是互助互利的，長久的企業會培育出一批持續穩定進步的人，而不是見利忘義。
3.業務轉型
談到業務轉型，大家都很沉默，其實這個問題是我們早晚都會面對的問題，沒有一個產品是永駐青春的。matrix認爲適當的時候做業務轉型未必就是放棄過去，成功的一部分因素取決於放棄的時機與勇氣，識時務者爲俊傑。但現在又有問題產生了，轉型做什麼，需要多少成本，需要面臨多少風險，我們都要仔細的考量，不可輕舉妄動。
4.無形資產積累
我們說對於一個企業講，無形資產包括人力資源，知識資源，企業文化等等。matrix認爲在危險與機遇並存的時候，應該更注重人才的培養和知識的積累，人才的培養是保證人員流失和調動的最好方式，雖然沒有任何一個人是最適合企業的，但我們希望把更適合的人組織成團隊，去適應公司的業務需求和管理者的訴求。員工，團隊，企業是不可分割而又互相約束的關係，其次說到知識積累，我們在這方面做的還不夠好，團隊之間的割據比較嚴重，主要原因就是沒有規範的知識體系去約束，尤其是在技術性公司，知識積累就更加重要了。