人力資源管理計劃
(規劃人力資源管理輸出)
人力資源管理計劃提供關於如何定義，配備，管理及最終遣散項目人力資源的指南。
角色職責：角色，職權，職責，能力
項目組織結構圖(OBS)
人員配管管理計劃：描述何時，以何種方式獲得項目團隊成員，以及他們需要在項目中工作多久，包括：
- 人員招募，資源日曆，人員遣散計劃
- 培訓需要，認可與獎勵，合規性，安全
溝通管理計劃
(規劃溝通管理輸出)
項目管理計劃的一部分，包括：
風險管理計劃
(規劃風險管理輸出)
採購管理計劃
(規劃採購管理輸出)
說明項目團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務，以及如何管理從編制採購文件到合同收尾的各個採購過程，主要包括：
干係人管理計劃
(規劃干係人管理輸出)
爲有效調動干係人蔘與而規定所需的管理策略。除了干係人登記冊中的資料，干係人管理計劃還包括：
- 關鍵干係人的所需參與程度和當前參與程度。
- 干係人變更的範圍和影響。
- 干係人之間的相互關係和潛在交叉。
- 項目各階段的干係人溝通需求。
- 需要分發給干係人的信息(語言，格式，內容和詳細程度)
- 分發相關信息的理由，以及可能對干係人所產生的影響。
- 向干係人分發所需信息的時限和頻度。
- 隨着項目進展，更新和優化干係人管理計劃的方法。
範圍基準
(分解WBS輸出)
範圍基準是項目管理計劃的組成部分。
1、項目範圍說明書：描述要做和不做的工作的詳細程度，決定項目管理團隊控制整個項目範圍的有效程度，包括：
- 產品範圍描述
- 產品驗收標準
- 項目可交付成果
- 項目除外條件(範圍)
- 項目制約因素
- 項目假設條件
2、WBS和WBS詞典
進度基準
(制定進度計劃輸出)
展示活動之間的相互關聯，以及計劃日期，持續時間，里程碑和所需資源。至少要包括每個活動的計劃開始日期和計劃結束日期，可以是概括或詳細的圖形表示形式。
里程碑圖：與橫道圖類似，僅標示出主要可交付成果和關節外部接口的計劃開始或完成日期(向客戶或管理層彙報)。
橫道圖(甘特圖)：進度活動和日期分別排於縱軸和橫軸，活動持續時間則表示爲按開始和結束日期定位的水平條形。概括性的，常用於向管理層彙報。
進度網絡圖：又叫邏輯橫道圖. 一般既顯示項目網絡邏輯，又顯示項目關鍵路徑上的進度活動(供項目團隊使用)，詳細的。
成本基準
(制定預算輸出)
經批准且按時間段分配資金的完工預算(BAC)，不包括管理儲備。
- 用來測量和監控項目總體成本績效，通常用S曲線表示。
- 大項目常有多個成本基準，以度量成本績效各個方面(內部人工/外部分包)
- 項目管理計劃的一個組成部分
- 在掙值管理中，成本基準又稱爲績效測量基準(PMB)
項目管理計劃其它內容
1、項目生命週期選擇。
2、項目治理：項目治理爲控制項目和確保項目成功提供全面、統一的方法。該方法應記錄於項目管理計劃中，而且必須適應項目集或項目發起組織的大環境。
3、過程裁剪結果。
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