怎麼決定何時使用項目管理？
如何確定一項活動可以由職能部門完成，而不是用項目管理？
答：通常依賴於整合的需求，這種需求越高，越需要項目管理。
–美國，哈羅德.科茲納《項目管理:計劃、進度和控制的系統方法》
項目與項目管理本質具有整合性質，項目整合管理由項目經理負責，該責任不能別授權或轉移。
項目整合管理：對立屬於項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。
整合什麼？
資源分配、需求競爭、備選方法、過程裁剪、關係依賴、資源分配。
制定項目章程（啓動過程）
定義
編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件。
作用
明確定義項目開始和項目邊界，確立項目的正式地位，以及高級管理層直述他們對項目的支持。
買房與賣方
項目章程在項目