挣值分析
挣值(Earned Value) 分析
- 挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用
- 挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT 项目管理者评价IT 项目执行情况。
挣管理的关注点
- IT 项目的进度是超前还是落后？
- 预算是否超支？
- 资源的利用是否有效？
- 还需要对IT 项目投入多少费用？
挣值管理（ EVM）
IT 项目成本偏差CV (Cost Variance)
- CV=EV-AC
- 如果CV>0，表示IT 项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
成本偏差百分比（ CV%): CV%=CV/EV*100%
成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)
- CPI=EV/AC
- 如果CPI>1，表示IT 项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。
IT 项目进度偏差SV (Schedule Variance)
- SV=EV-PV
- 如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。
进度偏差百分比（ SV%）：SV%=SV/PV*100%
进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)
- SPI=EV/PV
- 如果SPI>1，表示IT 项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。根据下表提供的数据，哪一项最有可能在时间和成本的约束内完成。
A．项目甲 B．项目乙 C．项目丙 D．项目甲和项目乙
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是？
A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4 D.项目2，项目4
某公司正在进行中的项目， 当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是什么？该项目的CPI和成本绩效是选项是？
A.-300 元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成 D.-200 元；项目比原计划滞后
A.0.20; 实际成本与计划的一致 B.0.80; 实际成本比计划成本要低
C.0.80; 实际成本超出了计划成本 D.1.25; 实际成本超出了计划成本
在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了
目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度是？
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%
项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
第18周( 包含第18周) 的项目状态数据，详细情况如下：
(1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.
(2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
(3) 截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。
【问题1】(6 分)
试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。
【问题2】(6 分)
预测项目结束时的总成本EAC 。
【问题3】(6 分)
请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。
决策树
某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25 、0.50 、0.25 ，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为？
A．北京 B ．天津
C ．上海 D ．深圳
某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。从A地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元。
走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4 ，那么该电子商务公司应该怎么选择？
A．应选择走水路 B．应选择走陆路
C．难以选择路线 D．可以随机选择路线
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