IT項目管理HW3——研究項目管理過程與領域知識及其關係
第一題
瞭解CMMI項目管理過程-項目計劃（PP），使用知識域*過程矩陣對比項目規劃過程組與CMMI-PP過程，具體要求：
• 首先，繪製矩陣。矩陣行是十大知識領域，最後一行爲其他知識；矩陣第一列是項目規劃過程組，第2-4列分別是特定目標（SG）1~3；內容是項目管理過程或特定實踐（SP）。
• 最後，小結項目管理規劃過程組與行業過程PP的聯繫與區別。
| 知識領域 | 項目規劃過程組 | 建立估計值 | 開發項目計劃 | 獲得承諾 |
|---|---|---|---|---|
| 項目整合管理 | 啓動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 | 定義項目生命週期 | 計劃數據的管理，建立項目計劃 | 協調工作和資源，評審項目的附屬計劃 |
| 項目範圍管理 | 規劃過程組，監控過程組 | 估計項目的範圍 | 計劃數據的管理 | 協調工作和資源 |
| 項目進度管理 | 規劃過程組，監控過程組 | 確定工作量和成本的估計，定義項目生命週期 | 建立預算和進度，計劃數據的管理 | 評審項目的附屬計劃 |
| 項目成本管理 | 規劃過程組，監控過程組 | 確定工作量和成本的估計 | 建立預算和進度 | 協調工作和資源 |
| 項目質量管理 | 規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 建立項目屬性的估計 | 計劃所需的知識和技能 | 協調工作和資源 |
| 項目資源管理 | 規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 確定工作量和成本的估計，估計項目的範圍 | 計劃項目的資源 | 協調工作和資源 |
| 項目溝通管理 | 規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 定義項目生命週期 | 計劃項目相關人員的參與 | |
| 項目風險管理 | 規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 定義項目生命週期，確定工作量和成本的估計，估計項目的範圍 | 標識項目風險 | 評審項目的附屬計劃 |
| 項目採購管理 | 規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 估計項目的範圍 | 計劃項目相關人員的參與 | 協調工作和資源 |
| 項目相關方管理 | 啓動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組 | 估計項目的範圍 | 計劃項目相關人員的參與，建立項目計劃 | 獲得計劃的承諾 |
項目管理規劃過程組與行業過程PP的聯繫與區別：兩者都是將項目劃分爲若干個子模塊，方便管理。前者偏向於過程管理，具有較明顯的時序性；後者偏向於任務管理，不同任務之間有較強的聯繫。
第二題
閱讀JWD案例的前期準備任務，結合創新項目實踐，構建軟件項目創新競賽項目準備過程（組），該過程（組）目標交付物爲Business Case
軟件項目創新競賽項目準備過程（組）：
- 決定項目範圍、時間、成本約束；
- 識別項目發起人；
- 開發項目業務場景（business cases)；
- 開會討論項目管理過程；
- 確定項目是否分爲多個子項目；
- 瞭解業務場景，提供技術方案。給出大致的時間與開發成本；
- 提供新穎或更方便的技術方案，並討論研究