江湖上一直在流傳的PMP究竟是個什麼東西呢？今天來爲大家講解一下項目管理的知識結構。
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當下是程序員最好的時代，也是最具挑戰的時代。 衆所周知，在新冠肺炎疫情爆發後，大數據技術價值凸顯，在疫情態勢研判、傳播路徑分析、精準防控及後續治理中扮演着重要角色，成爲防控疫情的新型作戰“武器”。 大批擁有“硬核科技實力”的互聯網企業脫穎
土木行業軟件應向開源發展 1.信息技術的應用 隨着計算機技術的發展，信息技術的應用業已滲透到了社會的各行各業。在土木工程行業，先進的信息技術產品也受到極大的歡迎，人們也更加渴望能有更多更好的技術產品被開發出來，將人們從日益重
本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、三點估算 二、類比估算和參數估算的區別 三、儲備分析 四、歷時估算 五、項目進度網絡圖 一、三點估算 【出處】PMBOK P201，6.4.2.4 三點估算
本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、緊前關係繪圖法 二、排列活動 三、敏捷發佈規劃 四、組織程序鏈接 五、依附性活動 六、提前量與滯後量 一、緊前關係繪圖法 【出處】PMBOK P189，6.
本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、WBS 二、需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 三、確認範圍 VS 控制質量 四、確認範圍 VS 控制範圍 一、WBS 【出處】PMBOK P156，5.4 創建
本講主要介紹PMBOK第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目章程 二、制定項目管理計劃 三、問題日誌 四、監控項目工作 一、項目章程 【出處】PMBOK P81，4.1.3.1 項目章程。 制定項目章程是
本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目經理 二、工作授權系統 三、項目團隊 VS 項目管理團隊 四、項目 五、漸進明細 VS 滾動式規劃 六、階段關口 一、項目經理 【出處】PMBOK P5
本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目範圍管理 二、收集需求和定義範圍的工具與技術 三、項目範圍說明書 一、項目範圍管理 【出處】PMBOK P129，5 項目範圍管理。 確保項目做且只
本講主要介紹 PMBOK 第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、結束項目或階段 二、迴歸分析法 三、會議分類 一、結束項目或階段 【出處】PMBOK P121，4.7 結束項目或階段。 常考①：項目或階段收尾的動
本講主要介紹PMBOK第四章中的重要知識點，幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目啓動會 VS 項目開工會 二、變更控制的流程 一、項目啓動會 VS 項目開工會 【出處】PMBOK P86，4.2.2.4 會議。 概念 項目啓動
關於部門中任務管理機制的構建，一直以來都是在重點抓但又遲遲沒有辦法構建一個體系化管理的，其中，應用的工具也是多種多樣，包括Project計劃、內部管理系統任務、JIRA線上關係平臺等等，部分工作存在重複的趨向。 在應用JIRA的過程中，我
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第三方支付公司工作原理 所謂第三方支付： 就是一些和各大銀行簽約、並具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方對第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達。 目前
