在PMP考試中，有很多圖，其中在進度管理、成本管理中，尤其多。比較好理解的：甘特圖、里程碑圖、網絡圖，這裏就不細講了。
第一個是：迭代燃盡圖（Iteration burn down chart）
看到有一個很有意思的，貼在這裏（來自網絡）
燃盡圖就是：還剩多少任務沒完成。還有一個叫燃起圖（Burnup Chart），表示項目時間與已完成的工作間的關係，就是完成了多少。這兩個統稱”燃燒曲線“，表明任務和時間的關係。
第二個是：S曲線
按時間順序，累計開銷的曲線，就是一個“S”。按照項目成本開銷的規律，開始花錢少，中間執行階段花錢多，後面收尾又花錢少。
但是，S曲線，實際中會因爲項目出現各種問題，而千奇百怪，並不是完美的S。
參考題目：
1. 項目經理正在爲剛剛進入第三次迭代的項目使用混合方法。完工預算(BAC)爲500,000 美元，已經完成100個故事點中的50個，每個故事點價值5,000美元，項目實際成本(AC)爲400,000美元。管理層要求在下一次指導委員會會議上提交成本狀態報告。項目經理應該使用什麼來提交該報告？
A.信息發射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖
解析：B。前面的信息沒有用處，要想提交成本狀態報告，那就得全面，S曲線，既包括了已經花了的，也包含將要花的。燃盡圖和燃起圖不全。
2. 下面哪種說法適用於這種情況？
A. 項目按預算交付，但落後於進度。
B. 成本在整個項目過程中穩步實現
C. 項目團隊在6-9月份交付過少
D. 項目在3-6月份處於停滯狀態
解析：D。由於3-6月份，AC和EV都沒變，就意味着也沒花錢，也沒幹活兒。
3. 如果項目中使用了應急儲備，在項目績效的 S 曲線圖中，實際成本往哪個方向移動？
A. 上
B. 下
C. 左
D. 右
解析：A。應急儲備包含在成本基準中，花費應急儲備，會增加實際成本，所以S線實際成本向上。
4. 某個項目的S曲線圖已提供。下列哪一項是該項目的準確描述？
A. 符合進度和預算
B. 符合預算但落後於進度
C. 超前於進度但符合預算
D. 超出預算但符合進度
解析：C。在當前日期，EV=AC，但是大於PV，CV=0，SV>0。所以，符合預算，超前進度
5. 圖表中的每個數據點都代表一個項目的報告期，第一個數據點最接近於0
在第八個報告期，項目的狀態是什麼？
A 超出預算並落後於進度
B 低於預算但落後於進度
C 低於預算並超前於進度
D 超出預算但超前於進度
解析：B。由於第八個度量點，CPI>1, SPI<1，所以成本節約，進度落後。
6. 基於項目的當前狀態，項目經理應該怎麼做？
A 減少資源
B 減少範圍
C 對活動趕工
D 快速跟進活動
解析：當前狀態SPI<1, CPI<1，進度滯後，成本超支。C不對，趕工需要額外的成本；A減少資源進度會更慢；對比AD，快速跟進更合適。
196、項目由四個任務組成，各自的估算成本和實際成本如上圖所示。
另外還顯示了第六個月結束時預期的任務持續時間和當前完成水平。這是通過灰條表示。例如，任務A顯示爲完成75%。假設在任務持續時間成本呈線性伸展，項目經理應向執行指導委員會提供什麼狀態？
A. 項目符合進度和預算
B. 項目落後於進度並超出預算
C. 項目超前於進度，但超出預算
D. 項目落後於進度，但低預算
解析：C。單純選答案挺簡單的，因爲完成的任務，比計劃多，進度超前了。但徹底弄明白，打字得寫一大堆，想細瞭解單獨問吧。
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