2014年11月29日，敏捷好聲音圓滿落幕，非常感覺各位講師的精彩分享。
敏捷之旅是一年一度的敏捷全球盛會。每年的秋天，敏捷之旅會在全世界的很多城市舉辦，深圳也成爲全球敏捷之旅活動中的重要一站。敏捷之旅深圳站至今已經連續舉辦4年。
l 2010年“體驗敏捷”
l 2011年“Just do agile”
l 2012年“深圳敏捷部落”
l 2013年“敏捷去哪兒”
回顧往屆敏捷大會，從中外專家的敏捷推廣，到敏捷方法論的學習以及實踐，我們都取得了很大的進步。
“敏捷好聲音”，今年我們在主題上有了更大的突破。不僅限於項目管理上的敏捷，也加入了創業的敏捷，以實際應用案例進行主題分享，讓我們一起傾聽敏捷好聲音。
活動時間：11月29日（週六）
活動地點：深圳市南山區高新科技園中區一路騰訊大廈2樓多功能廳
活動日程：
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上午 |
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主會場 |
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時間 |
議程 |
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9:00 – 9:30 |
簽到 |
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9:30 – 9:40 |
主持人Andy開場 |
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9:40 – 10:40 |
主題：微精益-打造100%用戶喜愛的手遊 講師：莫敏（騰訊） |
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10:50 – 11:50 |
主題：From Agile to Lean 大型企業的探索之路 講師：周代兵（華爲） |
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下午 |
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主會場 |
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時間 |
議程 |
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13:30 – 14:30 |
主題：極速敏捷開發 (敏捷開發 3.0) 講師：方俊賢（雅各布森） |
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14:40 – 15:40 |
主題：橙子銀行全面敏捷實施案例 講師：林偉丹，吳穹（平安） |
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15:50 – 16:50 |
主題：騰訊環境下的敏捷實踐進化論 講師：張幫順（騰訊） |
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17:00 – 17:30 |
高峯論壇（演講嘉賓現場答疑） |
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分會場1 |
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時間 |
議程 |
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13:30 – 17:30 |
workshop：與意啓思奔 講師：俞振華，施勤文（意啓部落） |
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分會場2 |
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時間 |
議程 |
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13:30 – 17:30 |
workshop：TDD 講師：李小波（ThoughtWorks） |
話題介紹：
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主題：微精益-打造100%用戶喜愛的手遊 講師：莫敏，騰訊歡樂遊戲產品中心項目經理，9年的軟件行業從業經驗；深圳敏捷部落組織者，曾擔任騰訊互娛敏捷教練，參與多個新產品的研發，長期致力於項目管理的研究和實踐；騰訊學院認證講師。 話題簡介 如果，你埋頭做了半年的產品，上市之後市場反應平平，怎麼辦？或者，你還在不停花時間做市場調研，競品分析，好不容易發佈一個新功能，發現競品已經比你早幾天發佈，你是否狠得咬牙切齒？再或者，產品需求變更頻繁，開發人員怨聲再道，這樣的頭痛的事情有沒有辦法解決？如何保證用戶百分百會使用並喜歡這個需求？這樣的事情有可能發生嗎？一切皆有可能！ |
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主題：極速敏捷開發 (敏捷開發 3.0) 講師：方俊賢，Illinois Institute of Technology, Chicago, IL, U.S.A.電子計算機科學碩士◦曾任職 IBM-Rational、Telelogic、Borland，聯華電子，京元電子, 有將近二十年半導體、電信產品與軍事研究單位軟件開發、諮詢服務的經驗。 話題簡介 l 企業內部人員的協調，溝通，根本是在浪費時間……企業內的層層階級制度，將使團隊的人不能緊密的合作無間；浪費太多的時間與不必要的人溝通。而使團隊開發產品的效率大幅降低，使得產品無法因應外部市場的瞬息萬變。 l 根本的解決之道便是：“想辦法減少溝通的頻率。永遠將最接近問題的人，視為解決問題的最佳人選”。 l 我所設計的需求看板，架構設計看板，測試用例看板, 項目管理看板便是基於這樣的思維……在複雜的產品開發項目中，經由輕量級且視覺化的各類型看板，將最接近問題的人，能緊密的結合起來；有組織性的合作無間，在最短的時間內且高質量的完成需求分析，架構設計，測試用例設計，並制定最有利於產品開發的策略。 |
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主題：騰訊環境下的敏捷實踐進化論 講師：張幫順，曾任微軟技術中心項目經理，以PMP的模式負責項目實施。 現任騰訊互動娛樂QT產品部高級項目經理。 話題簡介 l 騰訊是怎麼樣的一種文化？九點鐘上班，十點鐘還有一大部分的人沒有到；三個月沒有休息過一個週末；有穿絲襪來上班的男同事；這一些跡象可以看出這裏的環境“自由度”是很高的。而這個自由度在近一兩年還在不斷的演進過程中，比如：小馬哥提出的從“功夫企鵝”至“帝企鵝”能力模型轉型（對幹部能力要求標準的轉型） l 這種環境下，項目管理如何發揮得更加淋漓盡致？ l 個人觀點：在騰訊項目管理必須【進化】 |
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主題：橙子銀行全面敏捷實施案例 講師：吳穹，是一位擁有14年實踐工作經驗並具備深厚理論基礎的軟件工程專家。近幾年來，他爲華爲、平安、阿里金融、廣東核電等公司輔導了許多大規模的敏捷轉型工作，積累了豐富的敏捷實施、組織變革以及敏捷測試經驗。他幫助工行、平安、華爲等公司梳理了現有需求管理框架，實地解決其在需求開發過程中遇到的問題，幫助其建立高效需求體系。同時，他也涉獵架構領域的諮詢輔導，比如幫助廣核確立新一代應用架構並完成試點系統，幫助華爲建立解決方案級的架構描述文檔體系等等。除諮詢外，他曾受邀爲Qcon全球軟件開發大會、中國軟件測試大會、MPD Shenzhen 2011等會議，爲平安、中國移動、阿爾卡特-朗訊、EMC、中興、工行、索愛等公司進行培訓，內容涉及分層測試自動化、自動化驗收測試、敏捷需求分析、產品經理培訓、用例技術、敏捷高層研討、敏捷軟件外包管理等等。絕大多數客戶反應課程設置與客戶產品契合良好，內容豐富有趣，能夠吸引學員積極參與，使其在理論與實踐上均獲得較大收益。 林偉丹，CSM, CSPO & CSP，10年的IT與軟件行業從業經驗，在大型金融企業的IT開發與運維服務、項目管理、過程改進、敏捷轉型等領域積累了豐富經驗。精益和敏捷踐行者，內部敏捷教練、培訓講師及能力測評師。現任平安科技敏捷中心負責人，近年主導設計和推進保險、銀行、投資等多條業務線及新產品的敏捷轉型工作，實現敏捷從星火到燎原。 話題簡介 這個案例將介紹在平安的一款最新互聯網金融產品中，是如何應用全面敏捷思想，通過構建高效協作的業務團隊和IT團隊，完成快速交付的目標的。其中會詳細介紹快速啓動QuickStart方法，輕量需求溝通機制，透明管理，看板系統，質量內建等全面敏捷手段，以及實際應用中的經驗和教訓。 |
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workshop：與意啓部落 講師：俞振華，施勤文，意啓部落是一個專注改變、創新、引導、推動的創新性組織。 話題簡介 當我們說敏捷，我們希望把事情做對；當我們說用戶體驗，我們希望產品能夠得到用戶的喜愛；而一個產品的成功，往往還需要第三個維度，它是否能夠掙到錢？商業可行性對初創企業尤其重要。對商業模式的分析正是爲了解決這類問題。這是一個風靡的名詞，商業模式畫布，幫團隊在產品誕生初期可視化設計商業模式，再根據市場變化去調整。商業模式是否僅僅只是商業模式畫布？不！真實的初始化過程，飽含假設，糾結，岔路，抉擇。 |
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workshop：TDD 講師：李小波 - ThoughtWorks全棧工程師，技術教練。4年Web開發經驗和2年移動開發經驗。敏捷社區推動者，曾以組織者和講師身份參與過Agile tour，Scrum Gathering，精創週末等活動。軟件匠藝推動者，組織並引導過Code Retreat，Coding Dojo等活動。 工作之餘喜歡閱讀、寫作、運動、演講、組織社區活動、參與開源。 話題簡介 爲什麼TDD要那麼小步？爲什麼明知測試一定失敗還要運行？私有方法需要測試嗎？ |
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Author: Andy
Introduction: 項目經理、產品經理
Sign: 做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麼區別