2014年11月29日，敏捷好声音圆满落幕，非常感觉各位讲师的精彩分享。
敏捷之旅是一年一度的敏捷全球盛会。每年的秋天，敏捷之旅会在全世界的很多城市举办，深圳也成为全球敏捷之旅活动中的重要一站。敏捷之旅深圳站至今已经连续举办4年。
l 2010年“体验敏捷”
l 2011年“Just do agile”
l 2012年“深圳敏捷部落”
l 2013年“敏捷去哪儿”
回顾往届敏捷大会，从中外专家的敏捷推广，到敏捷方法论的学习以及实践，我们都取得了很大的进步。
“敏捷好声音”，今年我们在主题上有了更大的突破。不仅限于项目管理上的敏捷，也加入了创业的敏捷，以实际应用案例进行主题分享，让我们一起倾听敏捷好声音。
活动时间：11月29日（周六）
活动地点：深圳市南山区高新科技园中区一路腾讯大厦2楼多功能厅
活动日程：
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上午 |
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主会场 |
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时间 |
议程 |
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9:00 – 9:30 |
签到 |
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9:30 – 9:40 |
主持人Andy开场 |
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9:40 – 10:40 |
主题：微精益-打造100%用户喜爱的手游 讲师：莫敏（腾讯） |
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10:50 – 11:50 |
主题：From Agile to Lean 大型企业的探索之路 讲师：周代兵（华为） |
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下午 |
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主会场 |
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时间 |
议程 |
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13:30 – 14:30 |
主题：极速敏捷开发 (敏捷开发 3.0) 讲师：方俊贤（雅各布森） |
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14:40 – 15:40 |
主题：橙子银行全面敏捷实施案例 讲师：林伟丹，吴穹（平安） |
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15:50 – 16:50 |
主题：腾讯环境下的敏捷实践进化论 讲师：张帮顺（腾讯） |
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17:00 – 17:30 |
高峰论坛（演讲嘉宾现场答疑） |
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分会场1 |
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时间 |
议程 |
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13:30 – 17:30 |
workshop：与意启思奔 讲师：俞振华，施勤文（意启部落） |
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分会场2 |
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时间 |
议程 |
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13:30 – 17:30 |
workshop：TDD 讲师：李小波（ThoughtWorks） |
话题介绍：
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主题：微精益-打造100%用户喜爱的手游 讲师：莫敏，腾讯欢乐游戏产品中心项目经理，9年的软件行业从业经验；深圳敏捷部落组织者，曾担任腾讯互娱敏捷教练，参与多个新产品的研发，长期致力于项目管理的研究和实践；腾讯学院认证讲师。 话题简介 如果，你埋头做了半年的产品，上市之后市场反应平平，怎么办？或者，你还在不停花时间做市场调研，竞品分析，好不容易发布一个新功能，发现竞品已经比你早几天发布，你是否狠得咬牙切齿？再或者，产品需求变更频繁，开发人员怨声再道，这样的头痛的事情有没有办法解决？如何保证用户百分百会使用并喜欢这个需求？这样的事情有可能发生吗？一切皆有可能！ |
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主题：极速敏捷开发 (敏捷开发 3.0) 讲师：方俊贤，Illinois Institute of Technology, Chicago, IL, U.S.A.电子计算机科学硕士◦曾任职 IBM-Rational、Telelogic、Borland，联华电子，京元电子, 有将近二十年半导体、电信产品与军事研究单位软件开发、咨询服务的经验。 话题简介 l 企业内部人员的协调，沟通，根本是在浪费时间……企业内的层层阶级制度，将使团队的人不能紧密的合作无间；浪费太多的时间与不必要的人沟通。而使团队开发产品的效率大幅降低，使得产品无法因应外部市场的瞬息万变。 l 根本的解决之道便是：“想办法减少沟通的频率。永远将最接近问题的人，视为解决问题的最佳人选”。 l 我所设计的需求看板，架构设计看板，测试用例看板, 项目管理看板便是基于这样的思维……在复杂的产品开发项目中，经由轻量级且视觉化的各类型看板，将最接近问题的人，能紧密的结合起来；有组织性的合作无间，在最短的时间内且高质量的完成需求分析，架构设计，测试用例设计，并制定最有利于产品开发的策略。 |
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主题：腾讯环境下的敏捷实践进化论 讲师：张帮顺，曾任微软技术中心项目经理，以PMP的模式负责项目实施。 现任腾讯互动娱乐QT产品部高级项目经理。 话题简介 l 腾讯是怎么样的一种文化？九点钟上班，十点钟还有一大部分的人没有到；三个月没有休息过一个周末；有穿丝袜来上班的男同事；这一些迹象可以看出这里的环境“自由度”是很高的。而这个自由度在近一两年还在不断的演进过程中，比如：小马哥提出的从“功夫企鹅”至“帝企鹅”能力模型转型（对干部能力要求标准的转型） l 这种环境下，项目管理如何发挥得更加淋漓尽致？ l 个人观点：在腾讯项目管理必须【进化】 |
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主题：橙子银行全面敏捷实施案例 讲师：吴穹，是一位拥有14年实践工作经验并具备深厚理论基础的软件工程专家。近几年来，他为华为、平安、阿里金融、广东核电等公司辅导了许多大规模的敏捷转型工作，积累了丰富的敏捷实施、组织变革以及敏捷测试经验。他帮助工行、平安、华为等公司梳理了现有需求管理框架，实地解决其在需求开发过程中遇到的问题，帮助其建立高效需求体系。同时，他也涉猎架构领域的咨询辅导，比如帮助广核确立新一代应用架构并完成试点系统，帮助华为建立解决方案级的架构描述文档体系等等。除咨询外，他曾受邀为Qcon全球软件开发大会、中国软件测试大会、MPD Shenzhen 2011等会议，为平安、中国移动、阿尔卡特-朗讯、EMC、中兴、工行、索爱等公司进行培训，内容涉及分层测试自动化、自动化验收测试、敏捷需求分析、产品经理培训、用例技术、敏捷高层研讨、敏捷软件外包管理等等。绝大多数客户反应课程设置与客户产品契合良好，内容丰富有趣，能够吸引学员积极参与，使其在理论与实践上均获得较大收益。 林伟丹，CSM, CSPO & CSP，10年的IT与软件行业从业经验，在大型金融企业的IT开发与运维服务、项目管理、过程改进、敏捷转型等领域积累了丰富经验。精益和敏捷践行者，内部敏捷教练、培训讲师及能力测评师。现任平安科技敏捷中心负责人，近年主导设计和推进保险、银行、投资等多条业务线及新产品的敏捷转型工作，实现敏捷从星火到燎原。 话题简介 这个案例将介绍在平安的一款最新互联网金融产品中，是如何应用全面敏捷思想，通过构建高效协作的业务团队和IT团队，完成快速交付的目标的。其中会详细介绍快速启动QuickStart方法，轻量需求沟通机制，透明管理，看板系统，质量内建等全面敏捷手段，以及实际应用中的经验和教训。 |
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workshop：与意启部落 讲师：俞振华，施勤文，意启部落是一个专注改变、创新、引导、推动的创新性组织。 话题简介 当我们说敏捷，我们希望把事情做对；当我们说用户体验，我们希望产品能够得到用户的喜爱；而一个产品的成功，往往还需要第三个维度，它是否能够挣到钱？商业可行性对初创企业尤其重要。对商业模式的分析正是为了解决这类问题。这是一个风靡的名词，商业模式画布，帮团队在产品诞生初期可视化设计商业模式，再根据市场变化去调整。商业模式是否仅仅只是商业模式画布？不！真实的初始化过程，饱含假设，纠结，岔路，抉择。 |
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workshop：TDD 讲师：李小波 - ThoughtWorks全栈工程师，技术教练。4年Web开发经验和2年移动开发经验。敏捷社区推动者，曾以组织者和讲师身份参与过Agile tour，Scrum Gathering，精创周末等活动。软件匠艺推动者，组织并引导过Code Retreat，Coding Dojo等活动。 工作之余喜欢阅读、写作、运动、演讲、组织社区活动、参与开源。 话题简介 为什么TDD要那么小步？为什么明知测试一定失败还要运行？私有方法需要测试吗？ |
精彩配图：
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Author: Andy
Introduction: 项目经理、产品经理
Sign: 做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么区别