| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |
| 項目管理過程 | 之前應完成 | 之後要進行 | |
| 1 | 制定項目章程 | 無 | 制定項目管理計劃 |
| 2 | 制定項目管理計劃 | 制定項目章程、識別干係人 | 指導與管理項目執行 |
| 3 | 指導與管理項目執行 | 制定項目管理計劃 | 監控項目工作 |
| 4 | 監控項目工作 | 制定項目管理計劃，指導與管理項目執行 | 整體變更控制，指導與管理項目執行，制定項目管理計劃 |
| 5 | 整體變更控制 | 監控項目工作 | 項目收尾 |
| 6 | 結束項目或階段 | 範圍覈實 | 無 |
| 7 | 收集需求 | 項目管理計劃、識別干係人 | 定義範圍 |
| 8 | 定義範圍 | 收集需求 | 制定WBS |
| 9 | 制定WBS | 定義範圍 | 覈實範圍 |
| 10 | 覈實範圍 | 制定WBS、實施質量控制 | 控制範圍 |
| 11 | 控制範圍 | 制定WBS | 其他領域變更 |
| 12 | 定義活動 | 制定WBS | 排序活動 |
| 13 | 排序活動 | 定義活動 | 估算活動資源 |
| 14 | 估算活動資源 | 定義活動 | 估算活動歷時 |
| 15 | 估算活動歷時 | 估算活動資源 | 制定進度表 |
| 16 | 制定進度表 | 估算活動歷時 | 進度控制 |
| 17 | 控制進度 | 制定進度表 | 無 |
| 18 | 估算成本 | 估算活動資源 | 制定成本預算 |
| 19 | 制定成本預算 | 估算成本、制定進度表 | 控制成本 |
| 20 | 控制成本 | 制定成本預算 | 無 |
| 21 | 規劃質量 | 制定WBS | |
| 22 | 實施質量保證 | 規劃質量、實施質量控制 | 實施質量控制 |
| 23 | 實施質量控制 | 規劃質量 | 實施質量保證、覈實範圍 |
| 24 | 制定人力資源計劃 | 估算活動資源 | 組建項目團隊 |
| 25 | 組建項目團隊 | 制定人力資源計劃 | 建設項目團隊 |
| 26 | 建設項目團隊 | 組建項目團隊 | 管理項目團隊 |
| 27 | 管理項目團隊 | 組建項目團隊、建設項目團隊、績效報告 | 建設項目團隊 |
| 28 | 識別干係人 | 制定項目章程 | 規劃溝通 |
| 29 | 規劃溝通 | 識別干係人 | 發佈信息 |
| 30 | 發佈信息 | 規劃溝通、報告績效 | 無 |
| 31 | 管理干係人期望 | 識別干係人 | |
| 32 | 報告績效 | 指導與管理項目執行 | 整體變更控制，發佈信息 |
| 33 | 規劃風險管理 | 定義範圍、規劃溝通、制定項目管理計劃 | 識別風險 |
| 34 | 識別風險 | 規劃風險管理 | 實施定性風險分析 |
| 35 | 實施定性風險分析 | 識別風險 | 定量分析、規劃風險應對 |
| 36 | 實施定量風險分析 | 實施定性風險分析 | 規劃風險應對 |
| 37 | 規劃風險應對 | 規劃風險管理、識別風險 | 監控項目風險 |
| 38 | 監控風險 | 規劃風險管理、規劃風險應對 | 無 |
| 39 | 規劃採購 | 制定項目管理計劃 | 實施採購 |
| 40 | 實施採購 | 規劃採購 | 管理採購 |
| 41 | 管理採購 | 實施採購 | 結束採購 |
| 42 | 結束採購 | 管理採購 | 結束項目或階段 |