web項目經理手冊-web項目經理成長之路
作者: 楊爭 | 可以轉載, 轉載時務必以超鏈接形式標明文章原始出處和作者信息
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這段時間剛好有點空，覺得有必要回顧一下自己項目經理一路走來的路程，以便更清楚自己以後該如何走。
一、web項目管理歷程
1、project
最初我在項目團隊擔任web開發的工作(備註：現在根據項目實際情況，開發的工作也會做些)。有一天主管安排一個項目讓我擔任項目經理，當時我也不清楚項目經理該怎麼做，就向當時帶過項目的項目經理請教。他給我一個project文件，說就按照這個做吧。這份project文件就是他以前做過的一個項目的wbs。當時我們做項目制定項目計劃都是用project製作，我就照葫蘆畫瓢做了一份。
就這樣，項目經理的工作就開始做了起來。在做的過程中遇到了各種各樣具體的問題。比如：什麼時候召開kickoff會議比較好，kickoff會議該如何開，項目計劃該如何做，進度該如何安排，進入測試階段該做些什麼，等等，慢慢地開始積累經驗。這時候也開始感覺到自己在項目管理方面的理論比較零碎，有必要學習一下這方面的理論知識。
2、項目管理書籍
我開始上網找些書看，看過項目管理書籍的人都知道項目管理方面的書其實都是大同小異的，基本上都是PMBOK的內容。看的時候給我的感覺：書裏有些內容和我實際項目中做的很多都一致，感覺很熟悉，比如對變更的闡述，在實際項目中變更是經常的事情，所以爲了保證變更的有效性，自己也會制定一個變更的流程和相關的文檔。沒想到項目管理書中也提到了變更，這說明了變更是項目管理中是一塊非常重要的內容。與書中不同的在於，做過的人更清楚:在變更中哪些環節是關鍵點，必須強調和關注，變更該怎麼做才能產生更好的結果，這些在書上一般很少有描述。比較起來，書中的知識更加系統和全面，而我們實際的項目管理工作會注重細節，更有重點，更符合公司的現狀。
同時公司在項目管理方面越來越重視，一些有過正規項目管理經驗的人進入公司，這時候公司的項目管理體系開始形成。
【公司現有的項目管理實踐知識】 + 【內部項目經理的經驗】 + 【外部項目管理的經驗】+ 【項目管理基礎知識】 形成了目前比較適合公司現狀的項目管理體系。
3、項目管理體系
我個人感覺成熟的項目經理必須有一套他自己的項目管理體系或者稱之爲理念。這種管理體系來源於他自身的項目管理實踐+自身的項目體會+項目管理的基礎知識。一旦具有這種知識體系，這樣的項目經理就能做到：
1、項目管理的理念會融入你的思想中，這些理念會很自然地在你工作中具體的執行細節中體會出來。--- 你工作的細節無不體現出你的理念。
2、項目一旦接手，經過分析後你會有了一個全局的把握和風險考量，就像你能看到眼前有一條路，路上有哪些障礙，你基本上都能看清楚。你知道哪些環節把握好，這個項目能很好地。--- 項目管理的本質我的理解就是風險管理。
二、web項目管理學習
1、項目管理和開發編程一樣，都是做出來的，所以我建議項目管理學習的過程應該是：先做起來，邊做邊學，邊做邊總結。
2、就學習的內容來說，我認爲只需看一兩本書項目管理的專業書就夠了。我自己看的是：
《項目管理知識體系指南(第三版) 》即PMBOK指南
《軟件開發項目管理》 欒躍
就適用範圍來說：
第一本書是項目管理的通用教材，適用於所有的項目。正是由於它的通用性，它給我們的更多是系統的指導，具體的執行細節還需要我們在實踐中歸納總結。
第二本書是微軟項目開發的總結。這本書很顯然是針對微軟的桌面程序(比如word、windows)開發的項目，這本書告訴我們軟件的項目管理具體該怎麼做，裏面有很多方面值得我們借鑑。不過軟件開發和web開發有所不同，所以在具體的細節方面做法也需要有所不同。
3、除此之外，我認爲項目經理更多的是管理的工作，所以以下課程的學習會幫助你在這方面的提升：
比如：
團隊構建
領導力
執行力
時間管理
壓力管理
結構化思維與表達
有效溝通
有效的演講技巧
六頂思考帽
Excel、PPT應用
三、總結
1、web項目管理學習的途徑：從實踐出發，從實踐中來(總結)，到實踐中去(應用)。
2、項目經理更多的是管理的工作，所以管理知識的學習有助於項目經理在管理水平上的提高。
3、評價一個web項目經理成熟度的指標：他從“依靠經驗管理項目”成長爲“依靠理論體系管理項目”。他不僅知道做什麼，更清楚爲什麼要這麼做。項目經理應該有一套自己的項目管理理論體系，來自覺地指導自己的項目管理工作。
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