項目管理基礎
項目的概念
項目是爲提供一項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。
我現在csdn上寫一篇名叫《信息系統項目管理基礎》的博文，就是項目！
獨特性：這篇博文獨一無二，在csdn中找不出完全一樣的。
臨時性：寫完就結束了，不會一直在寫這篇博文。
有成果：博文一篇
如此生活中處處是項目，每天燒飯是項目，每次買菜是項目，讀一本書是項目，新冠抗疫是項目.......
項目的特點
1.臨時性（一次性）：臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結束日期
臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結束日期，當項目的目的已經達到，或者已經清楚地看到該目的不會或不可能達到時，或者該項目的必要性已不復存在並已終止時，該項目即達到了它的終點。
臨時性不一定意味着時間短，許多項目都要延續好幾年，如“長江三峽水利樞紐工程 ""Windows 操作系統開發”。然而，在任何情況下項目的生命週期都是有限的，項目不是持續不斷的努力。
臨時性一般不適用千項目所產生的產品、服務或成果。大多數項目是爲了得到恃久的結果。例如，人民英雄紀念碑建設項目的產品“人民英雄紀念碑”就是爲了要達到世代相傳的目的。項目還經常會產生比項目本身更久遠的、事先想到或未曾頂籵到的社會經濟和環境後果。（如APP開發結束了，但APP一直使用）
由於市場機會悄縱即浙，臨時忖意昧着大部分項目都要在一定的時限內推出產品或提供服務。
項目的臨時性意味着項目團隊也具有臨時性。項目團隊作爲一個工作單位的存在時間很少超過項目本身，即大部分項目都是由特意爲其組建的團隊負責實施，項目完成時，團隊也解散了。
項目的一次性特點要求我們對待項目要慎之又慎，要付出極大的努力，做細緻的工作，確保項目切實可行。
2.獨特的產品、服務或成果：項目創造獨特的可交付成果
項目創造獨特的可交付成果， 如產品、 服務或成果。 項目可以創造生產出來可以量化的產品或製品， 既可以本身就是最終可交付物， 也可以是其他可交付物的組成部分，如一個軟件產品， 或軟件部件： 項目可以創造生產出提供服務的能力， 如培訓與諮詢服
務職能； 項目可以創造生產出成果， 如結果或文件， 例如， 研究項目提出可用以確定是否出現了一種趨勢或某過程， 是否能惠及社會的知識。獨特性是項目可交付成果的一種重要特徵。 例如， 建設了多箇中學的校園網絡， 其中每一個學校的校園網都是獨特的， 即不同的業主、 不同的設計、 不同的地點、 不同的承建人等。 重複部件的存在並不改變整個項目工作的獨特本質。
3.逐步完善： 逐步完善是項目伴隨臨時性和獨特性兩個概念的特點之一步、連續的積累。
逐步完善是項目伴隨臨時性和獨特性兩個概念的特點之一。 逐步完善意味着分步、連續的積累。 例如， 在項目的早期， 項目範圍的說明是粗略的， 隨着項目團隊對目標和可交付成果的理解更完整和深入時， 項目的範圍也就更具體和詳細。 但逐步完善與範圍漸變是不相同的。在軟件開發項目中， 軟件需求一般是逐漸明確的， 軟件項目需求說明書的逐步完善務必要與項目範圍的恰當定義謹慎地協調起來， 當項目是按合同實施時， 尤其應當如此。如果項目範圍即需要完成的任務， 規定得恰如其分， 則即便是在軟件項目需求說明書的逐步完善過程中， 項目範圍仍應保持控制狀態。
4.資源約束
每一個項目都需要具備各種資源來作爲實施的保證， 而資源是有限的。 所以， 資源成本是項目成功實施的一個約束條件。
5.目的性：項目工作的目的在於得到特定的結果
項目四要素
時間、 成本和質量是項目工作的三個主要目標， 爲取得項目的成功， 必須同時考慮時間、 成本和質量三個因素， 這三個目標經常存在衝突。 每一個項目都會在時間、 成本和質量等方面受到約束， 這些限制在項目管理中有時候被稱爲項目成功的三約束。 另一
個主要的約束是項目的範圍。 項目經理的責任就是在四個要素之間進行權衡以保證項目成功。
由於項目的不確定性和資源使用的競爭性， 很少有項目最終能夠完完全全地按照原先預定的時間、 成本和質量要求完成。 隨着時間的推進， 項目發起人、 項目組成員或其他的項目干係人對項目會有不同的看法。要平衡好這些項目矛盾，就需要好的項目管理。