爲什麼是OKR
因爲KPI並不是一種很好的管理方式。
OKR給企業帶來的是開放性的增長。
我們需要一種目標管理的解決思路。
OKR是什麼
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法
OKR包括了
- 嚴密的思考框架
- 持續的紀律要求
- 確保員工緊密協作
- 精力聚焦
- 可衡量的貢獻
- 促進組織成長
OKR的核心
- 員工個人目標彙集成企業共同目標
- 聚焦、透明，哪怕是基層員工也可以看到高層的目標
- 掌控自己的工作，產生成就感，OKR實現過高代表目標過低，OKR實現過低意味着成就感不足。要我幹->我要幹
- 工作的完整性，讓員工得到意義
- 弱化任務，強調團隊合作
如何使用OKR
舉個例子，今日頭條的OKR
現在我們來看一個來自於今日頭條的OKR示例：
O：今日頭條粉絲數量超過10萬人。
KR1：每日原創文章規劃100個指定選題；
KR2：頭條問答高質量完成所有邀請回答；
KR3：每週完成5個小視頻及其他頭條視頻的製作，多渠道傳播
這裏我們看到的是，O是簡潔定性的，KR是有指標的，這樣就達到了我們的目的
OKR的主要流程有
- 啓動階段
- 指定OKR
- 公示階段
- 執行和評估
- 打分和回顧
現有的平臺和工具
teambition
teambition上可以直接通過模板的方式建立OKR的項目
每個週期的主要流程是
- 建立公司OKR
- 建立每個季度的OKR
- 建立每個部門的OKR
- 建立整個部門的OKR
- 建立部門每個成員的OKR
- 每個季度的部門OKR回顧
- 每個成員、部門、季度的OKR完成之後的進度跟進，回顧
Worktile
Worktile的形式很像slack,Worktile上沒有OKR模板，但是可以完全手動實現整個流程，所以不是很推薦。
tita
tita是目前國內做的最完整的OKR管理系統，但是沒有免費版本，企業可以根據實際需求決定是不是需要付費使用。
總結
OKR的關鍵點在於調動員工每個人的積極性，切實的讓員工覺得企業是把人當人看，這一點很難，國內一般的企業都做不到。
共勉。