項目管理會議（啓動會，周例會，每日站會）

開啓會議的原則：

1. 目的性，明確會議要達成的目的，不要爲了開會而開會
2. 高效性，明確會議範圍，邊界

啓動會

目的：清晰目標，明確授權。
三步走：why，what，how
內容：

1. 項目背景
2. 項目目標
3. 項目範圍
4. 里程碑計劃
5. 主要風險
6. 組織架構
7. 責任分工
8. 流程機制
9. 溝通方式
10. 支持工具

週會

目的：監控，覆盤，計劃，聚焦。
時間：15-30min
流程：

1. 總結上週工作內容（項目經理）
2. 上週里程碑完成情況（項目經理）
3. 整體進度狀態（正常，有困難，困難很大）
4. 上週覆盤環節（10-20min）
   4.1 每個人發現的問題，討論範圍爲 進度+風險+流程+溝通+技術。（項目經理先帶頭髮言，其他人跟進）
   4.2 需要的幫助
   4.3 計劃解決方案
   4.4 覆盤結束
5. 本週的里程碑（項目經理）
6. 本週計劃的具體內容（項目經理）
7. 本週每個人的工作計劃及需要的幫助（項目成員每個人依此發言）
8. 例會結束

每日站會

目的：共享進度
時間：10-15min
主持人：輪流主持