项目管理会议（启动会，周例会，每日站会）

开启会议的原则：

1. 目的性，明确会议要达成的目的，不要为了开会而开会
2. 高效性，明确会议范围，边界

启动会

目的：清晰目标，明确授权。
三步走：why，what，how
内容：

1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目范围
4. 里程碑计划
5. 主要风险
6. 组织架构
7. 责任分工
8. 流程机制
9. 沟通方式
10. 支持工具

周会

目的：监控，覆盘，计划，聚焦。
时间：15-30min
流程：

1. 总结上周工作内容（项目经理）
2. 上周里程碑完成情况（项目经理）
3. 整体进度状态（正常，有困难，困难很大）
4. 上周覆盘环节（10-20min）
   4.1 每个人发现的问题，讨论范围为 进度+风险+流程+沟通+技术。（项目经理先带头发言，其他人跟进）
   4.2 需要的帮助
   4.3 计划解决方案
   4.4 覆盘结束
5. 本周的里程碑（项目经理）
6. 本周计划的具体内容（项目经理）
7. 本周每个人的工作计划及需要的帮助（项目成员每个人依此发言）
8. 例会结束

每日站会

目的：共享进度
时间：10-15min
主持人：轮流主持